改革开放40年来，中国民营经济取得了飞速的发展，不少人抓住机遇，打造了一个个成功的民族品牌，如娃哈哈、老干妈、华为等等，都是民营企业中的佼佼者。但还有更多曾经辉煌一时的品牌，因为各种原因逐渐没落，直到“销声匿迹”。
我们都知道中小企业想要融资都是不容易的，当企业发展到一定阶段时，迫于资金有限等情况，就会选择将企业卖掉，一方面是为了套现离场，另一方面也是期望收购方可以将企业继续做大做强。
然而，这种想法往往“事与愿违”，特别是将企业卖给外资的情况，很多都是别有目的。汇源果汁的创始人朱新礼有一套“卖猪论”，他觉得企业应该当儿子养，当猪卖。当年，汇源差点就以179亿卖给了可口可乐。卖猪不成，让朱新礼很郁闷，到如今汇源也早已不复当年辉煌。
不过，卖成功的就能活得更好吗？过去二三十年来，有很多中国品牌卖给了外资，但大多数在卖完之后越做越差，很多已经销声匿迹。今天就来盘点四个非常可惜的“国牌”，它们曾经都是行业的佼佼者，自从卖掉后，就没落了。
1、小护士
如今，在市面上已经看不到小护士的身影，基本上是销声匿迹了。小护士的知名度曾经和大宝不相上下，是国货中的佼佼者，创立于1992年。到2003年时，其市场份额达到了4.6%，排全国第三，仅次于玉兰油、大宝。
也就是在达到发展高峰时，小护士被全球最大的化妆品集团欧莱雅收购了。收购时承诺会继续将小护士做大，目标是第一。但仅仅一年之后，就基本放弃了投入，后来干脆“雪藏”了，而欧莱雅大力推自己的品牌卡尼尔，这个品牌价位和小护士差不多，被认为是收购小护士只是为了给卡尼尔铺路。
不过，好在如今国货护肤品牌也崛起了不少，如佰草集、自然堂、珀莱雅等等，但小护士仍然挺令人惋惜的。
2、乐百氏
“南乐百氏，北娃哈哈”，这是90年代对中国两大饮料品牌的称呼，也体现了它们在行业里的地位。乐百氏创立于1989年，以95万元起家，三年就做到了产值8000万，成长非常迅速。
乐百氏在90年代取得了辉煌的成绩，“乐百氏”奶连续六年市场占有率全国第一，乐百氏瓶装水曾一度创下30%市场份额，市场占有率全国第二，与娃哈哈、农夫山泉形成三足鼎立格局。此外，乐百氏其他产品表现也非常优秀。
2000年，法国达能集团以197亿收购乐百氏，之后开始逐渐走下坡路，到2016年又甩卖给了国内的深圳盈投公司，但已经是半死不活，除桶装水，其他产品基本上是销声匿迹。一个强势国货，就这样走向了衰落。
3、南孚
说到南孚，几乎没人不知道，在电池行业，曾经是绝对的霸主。南孚电池来自福建南平，1988年从这个小城市出发，一举做到了全国第一，占据了50%以上的市场份额，一年卖出7亿只电池。
然而，也是在其最辉煌的时候，却选择卖给了美国公司吉列，后来又到了宝洁公司。出售后的南孚电池开始走下坡路，吉列大举推自己的电池品牌金霸王，抢占了不少市场份额。到2014年，南孚被国内的资本收购回来，但明显已经不如当年辉煌。
4、小肥羊
如今最火的火锅品牌便是海底捞了，但是10年前，火锅行业的老大是小肥羊，这家来自内蒙古的火锅品牌。小肥羊创立于1999年，通过独特的口味和经营模式，快速扩张，最高峰时有700多家门店，并在2008年成功上市，成为了中国火锅第一股。
在2011年，小肥羊被美国百胜餐饮集团收购，和肯德基、必胜客做了兄弟，可惜的是小肥羊却没有继续壮大，反而日渐衰落，门店数量不断减少。到今日，提到火锅，没几个人想到小肥羊，大多数会选择海底捞。
不少企业在出售给外资时，表示出很无奈，甚至是觉得卖给外资也无所谓，只要能够让品牌发展壮大就行，比如银鹭老板，最终选择了雀巢，也是觉得雀巢在资金和技术上能够帮到自己，但是银鹭这几年的表现并不是太好。也有坚决不卖给外资的，比如中国第一大化妆品集团上海家化，当时出售时就提出不卖给外资，最后卖给了中国平安。
企业卖给谁是创始人的权力，但出于对民族品牌的保护，尽量选择卖给国内的企业当然是最好的。
【来源：数字财经智库】
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