物业公司部门负责人绩效考核方案（草） 1.0 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。 2.0 适用范围 适用于
物业公司部门负责人的绩效考评工作； 副总经理的绩效得分同于总经理考评得分。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责对部门负责人工作绩效的考评工作。 3.2 成立绩效考评小组： 组长： 胡奕 副组长：游维民 组员：向艳、叶娜、张占满、杨志华 3.3 绩效考评小组负责按要求进行检查，汇总检查及考评结果，提出绩效考核建 议； 3.
4 绩效考评小组负责审核全公司的绩效考核情况； 3.5 公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0 程序
4.1 绩效考核的衡量标准 参见《部门负责人考核评估表》
4.2 绩效考评体系及构成
4.2.1 绩效考评体系 1）体系文件为惟一考评依据； 2）考评结果与年终奖金挂钩； 3）考评结果与行政奖罚挂钩；
4）考评结果与晋升、晋级、调职、降级、挂钩；
4.2.2 绩效考评体系的构成 绩效考评由周检、月检、抽检、季度考评、半年考评、年终考评构成。
4.3 周检、月检 公司绩效小组每周、每月不定时对被考评人工作进行综合检查，并将检查结果 于记录在绩效考评检查表中；
4.3.1 抽检 公司绩效考评小组不定时对各部门各岗位进行抽检， 并将抽检结果记录在抽检工 作表中。 抽检结果于次日无异议后按正常程序处理， 并记入月底绩效考评统计中。
4.
4 统计办法
4.
4.1 由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核
4.
4.2 半年考评总分的统计方法： 半年考评总分=∑每季度考评分× 80%+半年考评× 20%
4.
4.3 年终考评总分的统计方法： 年终考评总分=∑半年考评总分× 80%+年终考评× 20%
4.5 考评流程
4.5.1 每季度 5 日之前由公司绩效考评小组进行数据收集整理；
4.5.2 绩效考评小组负责对《（季）年度考评分数统计表》进行统计。
4.5.3 人力资源部绩效主管需将
管理人员的考评情况计入人事档案，并归档保留 《月检（周）分数统计表》、《（季度）年度考评分数统计表》。
4.5.
4 每季度由总经理进行绩效面谈。
4.6 考评得分及奖惩
4.6.1 考评共设 3 个分值段：91 分以上，80-91 分，80 分以下；
4.6.2 季度考评结果直接影响被考评人的职位变化和工资职级，年度考核结果将 影响年终奖金的发放： A、得分≥91 分，季度将对被考评人进行工资晋级奖励，年度将发放 1.2 倍年终 奖金（年终奖金将根据每年度具体情况再另行规定） B、得分 80-91 分，季度考评将认定为工作称职，年度将视为工作称职，全额发 放年终奖金； C、得分≤80 分，季度考评将视为工作一般，公司将安排分管副总经理进行劝勉 谈话并提出整改意见，如连续 2 个季度出现得分≤80 分，公司将对其进行工资 或职位的调整， 3 个季度将视为被考评人的整改期， 第 最终视第 3 个季度的考评 情况由公司作出最后处理意见。 5.0 本办法自 2010 年 6 月 1 日起执行。 总经理 部门负责人
