7年连亏2个亿，无奈之下偷学海底捞模式，绝地重生3年狂赚100亿，自己不花一分钱，开店4600家，会员高达7000万，它就是水果行业的NO.1——百果园！

这套模式很简单，听完你也能用！答案就是“店长合伙制”！

由大区总监、片区经理和店长，三大骨干出资开店，出资比例分别为3%，17%，80%；门店70%的利润，按照门店的投资比例来分。

店长占其中的80%，片区经理和大区总监占其中的20%，而剩余30%的利润归总部所有。听到这你肯定就纳闷了，总部一分钱不出，凭啥分30%的利润呢？

当然总部也不是白拿钱的，它要给门店一系列的支持：比如总部不收加盟费，不收商品差价，然后还有分红、补偿和兜底，在前一两年鼓励你创业。而且还给加盟商提供品牌、供应链、营销、人才培训等系统。

百果园甚至对投资方承诺：如果加盟店亏损，投资方不承担一分钱损失，全部损失由百果园总部承担，连续亏损三年的门店，总部有权利决定是否关闭。

你说这么好的事，大家不得挤破头去开店啊，所以3年轻松裂变4600家门店。

听到这，你可能会觉得，这么多店，店长从哪来啊？他们又是如何管理的呢？这不得不说合伙人制度的厉害之处了，不仅可以进行门店裂变，还能做人才的裂变。

百果园要求每个店每年都要裂变出来一个新店长，老店长在新店里能拿到10%的分红，而且一次性退出还有三倍的收益补偿。

比如他投了30万，因为升官或者离职要退出，总部就要给他退90万，把他的股权回购回来，然后再卖给新店长。

他拿到90万之后，要么离职，要么升官。升官了变成片区领导，他有3%或者17%的投资权，他就可以投更多的门店了。

马云曾说，雇佣的时代将被淘汰，未来是合伙的时代，而且“合伙人制度”最大的好处就是没有局限性。

各行各业都能够完美复制使用，除了百果园，还有德佑、永辉、西贝、海底捞、华为等等这些很多大企业，都已经在用合伙模式扩张裂变，占领市场。

那传统企业老板们，该如何在公司里落地呢？这4大步骤教你实操落地：

第一步：投资
公司投70%，店长投30%，公司与店长共同投资，员工渠道化，渠道员工化，不仅能缓解总部资金压力，也能让店长成为老板，利益共享，风险共担。

第二步：分红
回本前公司分70%，店长分30%；回本后公司店长各分50%；避免优秀店长嫌比例太低，出去自己创业，让店长更有积极性。

第三步：人才孵化裂变
①跟薪资挂钩：老店长每年必须培养一名新店长，老店长不用投资，即可在新店享有10%分红；
②跟晋升挂钩：师父+徒弟门店超过10家，师父即可晋升一级，拿更高的奖金。

第四步：超额分红
①给团队定基础目标，可参照过去半年，团队只要按部就班干就能完成的目标。
②超过目标部分的利润：给员工分50%；团队完成越多，能拿到的分红也就越高。

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