目标设立与战略选择

目标结构与目标的价值

使命是一个组织存在的理由，是一个组织与别的组织区别开来的内在标志。明确的使命会使组织更成功。

——德鲁克

企业使命也被称为企业的存在目的、企业的经营目的。企业要回答为谁、做什么这样一些问题。是一个企业的市场经营中的总定位。

总目标也被称为愿景、长期目标。是支撑企业长期发展的远景目标。它是组织希望创造未来的景象。

企业的目标是一个彼此依存的网络体系。管理者应使各目标协调、配合，避免冲突和干扰。

组织目标从时间上可分为长期目标、中期目标和短期目标。

长期目标是时间为5年以上的目标

中期目标是时间在1年以上5年以下的目标

短期目标是指时间在一年以内的目标

1、指明方向

目标指明：组织的前进方向和组织的要求是什么，进而明确员工要做出何种努力和贡献。

2、激励个人

个人目标 VS 组织目标

3、促进协同

目标为管理者制定协调一致的决策提供了基础，可减少在目标实施过程中的潜在冲突，从而获得协调一致的行动。

4、提供控制的标准

案例：泰晤士报停电

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