01你需要规范的管理
企业的管理，各个企业各有不同，但整体来说，我们在管理中，最怕的就是被平庸的员工绑架，因而带来优秀员工的主动流失！
许多老板总担心推行规范的管理，会动摇当前的企业结构，患得患失，不敢动手。要我说，要推行规范的管理，你就不要害怕员工的离职，你要明白：
1、如果你企业里面消极的员工不能被换掉，对于企业来说，就是弊大于利；
2、如果你公司里存在消极的员工，也就意味着这个岗位空不出来，态度积极的员工就无法进来。
所以，只要你的管理是规范的，那么，你的员工肯定是越换越优秀！
02消极员工不是你所需要的
一般来说，一个员工如果能轻易离开团队，其实是一种没有责任心的表现。
哪个企业都存在着问题，哪个团队也都存在问题。每个团队都有自己的优点，如果团队成员稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不值得你托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，所以，你根本不用去留。
创造利润是企业存在的核心价值，做企业也不是做慈善。
如果你的员工，在遇到外界压力的时候就想离职，这样的员工留下来，其实对你的企业就意味着风险。
作为员工，遇到问题我们需要先思考，如果你只是反映问题，那只是初级水平，你只有去思考并解决问题，那才证明你进入了高级水平。
03我们需要的员工特征
在企业里，我们需要这样的员工：
1.能始终伴随着企业与团队一起成长的人才。
2.能坚定不移地看好我们的企业，我们的团队的人。
3.能在企业里寻找到自己合适的位置的人。
4.能为了企业的目标不断学习不断成长的人。
5.具有抗压能力，并且有耐性的人。
6.能与企业同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7.不计较个人得失，顾全大局的人。
04给我们的员工分分类
你可以检查一下你的企业，对现有人力资源进行盘点，只要符合上述要求的人，就值得你培养，值得你花精力花经费去锻炼他，这是你所需要的人才。
根据前面的描述，我们可以把企业现有人员进行分类，具体可以将现有员工分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物：
1.所谓人渣：就是时时牢骚，处处抱怨，无事生非，拉帮结派，挑起事端、甚至吃里扒外的破坏分子；
2.所谓人员：就是只拿工资不做事，绝不干与自己无关的工作，属庸人之列；
3.所谓人手：就是像算盘珠子一样，安排什么做什么，不安排绝对不做，等着指令的人；
4.所谓人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5.所谓人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
检查出这5种人，你自然就知道应该怎么处理这些人。
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