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低价引流，必死无疑：高段位引流方法，引流产品也可以做成利润产品！
酱酒其实就是一个标准的社交产品，需要一定的策划，策略和方法。
问题是酱酒的信任，背书，粉丝，超级用户，不要不弄，前期工作很难。只要形成了超级用户，其他一切纷至沓来，这就是超级用户思维。
社群+新零售案例，不单单是社交裂变更多是为后续的体验，种子用户和裂变做准备。
一个酱酒的砍价很棒，两瓶酒，价格699多，砍价199元，最厉害的一次，最开始，99元，一下子卖出去8万单，从0积累了差不多10万粉丝，买酒的8万粉丝，里面的种子用户不是有了吗，引流了高质量10万粉丝，还赚钱，围观的200万人，多好的炒作和宣传！做得很棒！
存量找增量，存量越大，效率越高，裂变越快！
种子用户怎么来，是不是有点启发。
社群（社群）新零售模式
成为社交货币，价值系统打造很重要，从种子用户里面，甄选出来人选做体验店。
比如筛选线上代理，线下资源的餐饮，打造一个综合性的体验店，酱酒社交产品，必须要体验，让他成为粉丝，那么他如果成为了粉丝，酱酒一个特征，就会成为你真正的死忠粉啊，有非常好的粘性。
一般喝酱酒，你就不会不想喝浓香酒，喝浓香，会转过来喝酱酒，酱酒有这样的一个特性，我觉得这个是非常好的一个产品属性。
前期的种子用户来了，我们要从这里面筛选出来，这些代理人，找合伙人，通过推广，运营，这种叫什么，存量找增量，实现高频互动，进行裂变！
小b端赋能，形成标准，可复制，才能可裂变，这个很重要，就是我们的核心还是b端赋能，c端裂变。
永远不是把这个品牌宣传做得很大，你永远搞不过茅台；
社群转化以及裂变
1、超级ip的打造；
2、亚文化和共同的价值观来要形成；
4、产品的场景化塑造、逼格，身份，标签，这都是需要的；
4、内容的输出；
5、持续运营运营。
6、转化和裂变；转化和裂变；
7、管理，规则；
以社交化、新零售模式，就是ip+场景+内容+社群，才能够把整个线上、线下打通，形成商业的闭环，促进粉丝的沉淀，形成存量找增量，最后实现高频互动，带动裂变。