民企酒店企业接班人，一个早已不新鲜的话题。
所谓接班人就是能在自己身后继承衣钵，把自己开创的事业进行下去的后来人。一个成功的接班人有两个条件：一是必须完整准确地理解和执行前任的思想路线做法和方针，不能师心自用，另搞一套——换而言之，必须“两个凡是”；其次，还得服众。否则这接班人即使顺利接了班，也没法把这班上好，最后只好下岗了事。
接班人问题是老板的大问题，关乎民企酒店的未来。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
JP摩根投资银行通过研究分析20年来《福布斯》全球400首富排行榜，发现平均只有20%的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80%都被“淘汰出局”。
这似乎印证了我国“富不过三代”的说法：如何挑选接班人问题成为了我国家族企业都不得不面对的难题。笔者在研究民企酒店接班人问题时发现我国历史上有个实例：
《后汉书》卷十一是《刘盆子传》。书中写道：公元25年，赤眉军进入华阴时，军中有人禀告樊崇，并劝其道：“今将军拥众数万，西向帝城，而无称号，让别人称为群寇。不如立上一个皇帝，而后挟天子以令诸侯，招同伐异，谁敢不从？”
樊崇听后颇有启发，在西进经过泰安郡的式县时，部下刘侠卿报告说，他手下有个放牛娃叫刘盆子，经查证确系景王之后。经过进一步筛选，樊崇觉得只有刘茂、刘盆子、和刘孝与刘氏皇族最近，便决定从这三个人中选一天子。
樊崇提出用抓阄摸彩的方法确定。是用一个竹筒，将三个竹签放进竹筒内，其中一个竹签上写着“上将军”，其余两个不写。然后在景祠前设立坛场，由义军守领主持选皇大会，让刘茂、刘孝、刘盆子以年龄大小依次抽签。结果，前两名抽空，刘盆子抽到了“上将军”一签。诸首领一见大喜，一齐跪拜，山呼万岁。
这时的刘盆子只有十五岁，原本也是前汉皇室。因家中败落，生活无着，在樊崇手下一个名叫刘侠卿的家中牧牛。樊崇硬是给他穿上了龙袍，尊他为皇帝。立年号建世，又称之为建世皇帝。
刘盆子原来一直赶牛觅草，甚是悠闲自在。如今他穿上龙袍，天天有人朝拜祝福，时时有人跟随保护，处处受到限制，极为不便。为此，他一有空隙，便换上便装，偷偷跑出去，仍和外边的牧童玩耍嘻戏。
本来，樊崇等人立刘盆子为帝，只是因为他是汉室后裔，把他作为说服起义勇士的一个幌子，根本没有把他当皇帝看待，现在看到他死狗扶不上墙的样子，就更不把他当回事。
公元27年初，刘秀伏兵截堵于崤底(今河南洛宁东北)，赤眉军死伤过半，余部东退到宜阳(今河南宜阳)，又陷于刘秀军队的重重包围之中，饥困至极，刘盆子等被迫投降，赤眉军的“建世”政权覆灭。之后，即位只有两年的皇帝刘盆子由于是汉室后裔，刘秀让他到赵王刘良（刘秀的叔叔）府中当了一个叫做郎中的官。没多长时间，刘盆子双目失明，刘秀赏给他，从此刘盆子靠收地租勉强维持生活，聊此一生。
接班人问题困扰着全球的私营企业
西班牙也有“酒店老板——儿子富人——孙子讨饭”一说；葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法；德国则用3个词“创造——继承——毁灭”来代表三代人的命运；回到中国，便是“富不过三代”的民间俗语。从古至今，这一说法如同“魔咒”一般，笼罩在每一个酒店老板的心头。只不过时下，在民营酒店这一问题更显突出。
诸葛亮用自己的忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神，协助刘备匡复汉室，成就蜀国霸业，治理“天府之国”，他的历史功勋是有目共睹的。
然而，他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍，致使出现“蜀中无大将，廖化充先锋”的无奈局面，不仅自己落得个“出师未捷身先死，常使英雄泪沾巾”的悲惨结局，也使蜀国成为了三国中最早灭亡的一个王朝。
领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。
难怪柳传志深有体会地说：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”杰克·韦尔奇说：“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见，企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。
什么人具备接班人条件呢？联想提出了“一匹好马，十项全能”的接班人素质标准：（1）很强的适应能力；（2）很强的学习能力；（3）很强的总结能力；（4）很强的沟通能力；（5）很强的决策能力；（6）正确认识自我的能力；（7）顾全大局；（8）实事求是；（9）敢于承担风险，敢于面对困难；（10）勤奋、吃苦。
老一辈自上世纪80年代开始创业，现在不少已过花甲甚至古稀之年，颇感力不从心，虽然“富二代”已开始接班，但他们更希望第三代能守住这份家业。
一项针对江浙私营酒店的调查显示，37%的下一代希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受祖辈的事业。
基于此，未来不少年间，如何破解“富不过三代”的宿命，想必将是苏南乃至国内所有私企酒店企业中，需共同面对的一道难题。
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