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卖了160万的肥料,倒亏1万,为什么控制好库存,才有肥料销售利润

陕西一农资朋友今年卖了有160多万元的肥料,算起来也是不少了,主要是猕猴桃、樱桃底肥、追肥,分为生物肥料和复合肥料,其中生物肥料销售400多吨,总价超过60万,复合肥料300多吨,总价超过了100万。可是最近他算了算,实际今年还要亏一些,这是怎么回事呢?

肥料库存,错过季节就只有在下一年销售了

一、销售情况

因为在果区,现在肥料竞争也是比较白热化的,他按照以往经验,主要是服务自己的大客户和乡镇上几个村。就这样,一年销售了160多万,在当地农资经销商中算是小的。

生物肥他卖得比较多一些,因为在果树底肥上用生物肥的比较多,虽然果农现在自己买羊粪,但生物肥料还是缺不了,400多吨生物肥没费什么劲就下去了。他卖的是比较便宜的那种,但是利润也不小,扣除其它渠道费用,差不多能挣到100块钱一吨,这有40000了。

复合肥料也是分几种,不同时期用的肥料各有不同,主要在于氮磷钾配方上,底肥时用磷为主的,3月追肥主要是以氮为主的,膨大追肥是以钾为主的,其中有普通复合肥,2000大几一吨,一吨能纯收入100出头点。也有水溶肥料,进价高得多,卖得也贵,一吨能挣400左右,他是以普通复合肥为主的,这一块上他说挣了有40000多点。

还经营了一些腐殖酸肥料和氨基酸肥料,不多,利润高一点,差不多挣了10000多点。

这样,他这一年差不多挣了小10万块吧,对于一个小农资经销商来说,也是可以的了。

肥料库存一年后,或多或少会流失些养分,包装也会陈旧

二、库存情况

他所谓的倒亏一万,是指把库存抵消以后。

他的库存一共有30多吨,主要在一些腐殖酸肥料和普通复合肥料上。腐殖酸肥料现在还有11吨多,价值2万多,复合肥料20吨,价值4万多,还有5万多的账没要回来。这样总共就是11万多。

为什么会有这么多库存呢?大多数经销商不是在卖不掉的情况下,想办法都要赊出去吗?到了农户手里,不管怎么都会变成钱嘛。

他说哪是那么回事儿,现在那5万多都是赊出去的,对搞农资的来说算是少的,其中有小4万都是樱桃种植户的赊账,前3个月就应该结账了,现在还给不了,这不是遥遥无期了嘛。

形成库存主要原因是发货上,发货是要一整车一整车地发,联系好了35吨货,一车能拉39吨,那只能多拉4吨回来了。反复上几回,基本上就攒下几十吨库存了。特别是最后一车,算计不好,回来农户不要了,或者要了其它了,就剩下了。

今年6月初开始发高钾肥料,陆续还补些腐殖酸肥料,现在膨大肥料卖过去了,只能等到明年再卖了。

农资经销商库房

三、盈利分析

他基盈利了10万左右,库存按市场价也有6万多,按本钱算也有将近6万,没要回来的账5万,这样算,他忙活了半天,一算账,一年到现在倒赔了一万块。

有人说,账不是这么算的,他赊出去的5万账若要回来就多了,其实这5万本身就是他盈利10万里头的数。也有人说,库存的肥料即使明年卖掉也肯定能收回本钱来,是这样的,但现在的农民,谁还愿意买头年的库存货呀,要买也是为捡便宜的。

这60000的库存肥料,到明年光压利息也是不少的,没要回来的50000若到年底能拿回来也是让人偷笑呢,要拿不回来,他这一年卖肥料就等于是为人民服务。

晋北一农资库房,肥料已形成库存了

所以呀,现在的农资经销商在后期进货的时候,总会掐着指头算,即使发货不够,也不能形成库存,今年春天在晋北我见到一经销商51%的库存复合肥40-45块/袋就卖了,亏惨了。为了不形成库存,即使赊销出去又是另一种痛苦,您说是吗?

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