之前从没有管人的经验，对于给下属安排任务和如何与他们相处，是要上下级分明一些还是要随便一些，都没有什么想法。
做下属做惯了，很多事情都习惯自己去完成，自己能做的事情就不愿意去求别人帮忙，在上级看来，可能会得到夸奖。但是在下属看来，这领导不放权。领导把所有的执行的事儿都做完了，那让下属去做什么呢？
在之前做下属的时候，经常会抱怨领导把着权不放手，什么都不放心下属去做，什么都要亲自过问。这给下属的心理上也造成了极大的不信任他的印象。并且，也会让他觉得跟着你学不到什么东西。
虽然在职场上，没有领导会有义务去教会你怎么做工作，但是有一些事情作为领导还是需要去提点下属的。
作为领导，去管理下属，不仅是在工作上分配任务，更重要的是获得他的认同，就是“收买人心”。
一是要理解。不仅是对他行为的理解，也是对他心理上的理解。主要方式是多与下属沟通，多了解他们的想法，知道他们关心的事情，担心的事情，这样才能洞悉他们的行为，才能找到让他们放心工作的方法。
二是控制。控制不是说控制他们的思想和行为，限制他们不能做什么。控制是说建立在对下属充分的理解的基础上，对他们的行为会有一定的预判，对错误的行为批评，对创新有利于工作的行为鼓励。
对于错误的批评，要会使用好语言的艺术。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。现在的员工很多都是90后，他们都是在家里被“宠着”长大的，对批评会更加敏感，自尊心更强，要顾及到下属的情绪，虽然自己也是急脾气，火气上来不管不顾的性子，但是既然成为了领导，在下属面前，还是要注意自己的修养和气度的。
三是引导。在掌控下属的行为和心理之后，要引导他们如何能把自己的价值最大化，换句话说，就是如何让他们心甘情愿的好好工作。现在的员工都很自我和现实，在该谈钱的时候就不要谈情怀。如果一个领导只会用画大饼和打鸡血的方式去激励员工，而没有任何物质奖励或者实际利益，这样的领导迟早会被员工抛弃的，甚至还会被员工在背后称之为“傻逼领导”。
四是平衡。作为中层的小领导，上有大Boss，下有小员工，如何能把大Boss的工作要求传达给下面的人，既能顺利完成任务又能不把全部压力都转移到下面？不管大Boss给了多大的KPI，都要抗住。把大KPI量化，化繁为简，切割成小块分给手下的人，至少要保证看起来是“公平”的，不能让他们有明显的怨言。就跟宫斗剧中管理后宫一样，妃嫔之间如何明争暗斗都无所谓，作为皇后（主管），最主要的是“平衡”二字。
被管的经验着实太丰富了。我们每个人都会从基层员工做起，当然除了自己创业当老板的人除外。如何成为一个优秀的员工，如何被老板器重，如何能升职加薪，这都是作为员工的时候，我们会思考的事情。
但是当你成为部门领导，手下开始有那么几个人等你分配任务，要在你的带领下一起完成大Boss的KPI指标的时候，你手上的那么些许的权利要怎么使用？
最近遇到了一个事情。
我主要负责的内容这块，原因没有人来写，我来了之后全权都有我负责。从发布哪个渠道，到各个渠道应该发什么类型的文章，都是由我说了算。
我在做所有渠道发文之前，先给了我的上司一个整体的文章风格规划，最初先写了两篇文章给他看了。他也确定没有问题，我就给下属发布到了平台上。
有一次手下的编辑写了一篇文章，我审过之后就直接同意发布到官微上。但是被上司看到之后直接把我叫到办公室说，以后文章发布之前要经过他同意再发。
我看了从内容到排版，再到错别字，都没有任何问题。就问他为什么不能发呢？
他说有新的选题，本来是想让你重新规划的，但是你发的太快了，还没等我找你就推送了。
我有点不明就里。之前定好的时间推送，临时改也不是什么问题，但是难道以后每次推送之前都要发给他再审一遍的话，他哪有那么多时间呢？
我并没有拒绝，只是以后所有的文章我都会提前两天排出内容来，提前让他审核。
有时候领导提的要求着实很无厘头，但是作为下属我并不能拒绝领导，只能尽力去满足他的那些“突发奇想”。
不管是管人，还是被人管，都是我们身处职场必须经历的事情。身兼多个角色，在不同的人面前，要有这个角色应该具有的能力和素质。但是，有两点，多沟通，多理解，是可以让很多工作变得更顺畅的。
文/爱啃骨头的猫咪
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