导 读
想要成为一名优秀的领导者，你要学会先行动后思考。
在领导者能力中，排第一的就是学会改变的能力。“改变”意味着将习以为常的事情推倒重来。
避免能力陷阱，人们都喜欢做自己擅长做的工作，因为这些工作做起来更轻松，其实这也是惰性的体现。
今天给大家介绍一本被美国权威商业杂志《福布斯》推荐的年度领导力好书——《逆向管理：先行动后思考》。
俗话说的好：“不想做将军的士兵不是好厨子。”当上霸道总裁，迎娶白富美，走上人生巅峰这应该是很多人的追求。但是做到这一点并不容易，总是面临很多许多的困难。例如：为何浪费了很多时间却做不出有效决策？为什么计划很好实施起来却困难重重？为何在管理岗位上无法获得进一步的提升？如何处理好上下级以及与客户的关系？等等。
如果你正在面对这些问题而焦头烂额，那么这本书无疑是为你炼制的灵丹妙药。
先让我们说说这本书的作者。
这本书的作者可厉害了。她叫埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra），就职于伦敦商学院，是全球50大管理思想家之一。你在未翻开书的时候，首先会被书本身优良的装订质感所吸引，那么当你翻开书的那一刻，无疑会被长达3页、来自各界精英对这本书的赞誉所震撼。
西门子CEO乔·凯撒称赞这本书“极具有洞察力，引人入胜，对于致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解”，奥美公司前CEO、美国前国务卿夏洛特·比尔斯说“想要成为一名优秀的领导者，你要学会先行动后思考”，联合利华CEO保罗·波特曼盛赞此书“充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写”，在彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布眼中，这本书“推翻了传统的领导者法则，向我们证明了个人的成长和转变是建立在真实存在的经历上的。这种呼吁领导者行动起来的文章能大大增加领导者的实践能力，应该让更多人的人看到。”
盛名之下，庶几无虚。这本书可以获得这么多精英大咖赞叹站台，精彩程度可想而知。
既然这本书这么厉害，那就让我们聊聊这本书的精华所在。
其实在看到书名的时候，肯定有人会与我一样疑惑：难道不是三思而后行吗？怎么这本书反过来先行动后思考呢？
那么“打破你的认知：先行动，后思考”就是这本书首先告诉你的内容。在我们的工作中，总是会面临许多的琐事，让人无法抽身，没有思考的时间。书中举了个消防巡逻员的例子，消防员解决这个问题的方法是：单独抽出两个小时来思考，不许任何人打扰。这个法子显然是行不通的。在埃米尼亚看来，这个阶段叫做混乱期，即有太多的事情要处理但是却没有足够的时间反思业务变化和思考如何成为一个优秀的领导者。
因此她认为：改变思想从行动开始，只有先行动起来，才能知道关于自己和工作需要做些什么，而不仅仅只是思考。作者认为很多传统的领导力培训或辅导是非常具有局限性的，因为它们只是教导你如何改变自己的思考方式。虽然自省和反思是领导者的黄金法则，但是如果尝试过，你就会发现，即使对你当前有所帮助，但是很容易成为继续前行的绊脚石。
亚里士多德认为：一个人如果表现的有美德，那么他最终也会成为一个有美德的人，即好事做多了也会变成好人。这可不是大哲学家一拍脑门的想当然哦，这一观点是得到了许多的社会心理学家的认可的。研究表明，一个人若是改变了他的想法，是因为行为先发生了改变。简而言之就是改变是由外而内的，而并非是由内而外的。
这样在改变的过程中，我们就会先看到结果，即改变让我本身和身边的人都有什么感受和反应，然后才会思考，把这些经历内在化。因此，如果想要成为领导者，就要先学会像领导者一样做事。
但是，改变谈何容易？在我看来“改变”是一件比在冬天早上起床更难的事情。因为“改变”意味着将习以为常的事情推倒重来。在书中，作者提到她曾问她的学生，有多少人试图做出过改变，结果90%的学生都说曾尝试过改变。但当作者问道结果如何时，很多人都不曾做到。因此作者感叹：惰性、阻力、习以为常的日常工作以及一些根深蒂固的企业文化总会减慢他们改变的步伐。但是在领导者能力中，排第一的就是学会改变的能力。但是很多人的精力和时间都被琐事和眼前的工作所拉扯和占据，难以抽出时间来进一步提升自己。相信你也一定遇到过这种情况，例如本来计划考取一个专业证书，但是因为手头工作太过忙碌，好不容易忙完一天的工作，下班回家后想要复习准备考试时，又被生活琐事缠身，最终导致计划胎死腹中。对此，作者提出了一个方法，即采用更具策略性的方法来做事。
这个方法是什么意思呢？归根到底就是，在众多等待完成需要做的工作中，采用策略性思考，来分清楚应该做什么、如何做、以及为什么要做，梳理自己的日常工作。在作者看来，优先处理那些过去不常做的事情，有助于提升和增强能力，让你有更多的时间去进行策略性思考和从一个更广阔的视角来审视自己的工作。
避免能力陷阱。人们都喜欢做自己擅长做的工作。因为这些工作做起来更轻松，更加得心应手。其实这也是惰性和习以为常的体现，都是阻碍改变的因素。作者认为，正是这些日常工作侵占了人们进行策略性思考的时间，从而让人没有办法去做一些更有价值的事情。比如运动员，他当前的技法和经验使得他获得了冠军，就以为在将来仍会发挥作用，因此固步自封，将精力全部投入到训练当前的技法。但是这是错误的，最终会导致陷入到一个困境——即之前的那些技法，都不能适应新的竞技环境的需求了。工作中亦然。
在作者25年的执教生涯中，她发现：人们一直有着强烈的想要做真实的自己的愿望，对于做哪些让他们觉得虚假的事也有着同样强烈的厌恶。人们认为这是内心深处真实自我的基本表现。但是这种想法却对于人们在领导者的转变道路上，却是不小的阻碍。因为如果人们一定要做一件事时，人们往往会觉得违背了真实的自己。其实这种想法和思维每个人都有，比如一件事情你不喜欢做，打心眼儿里腻歪。但是迫于各方面的压力又必须要做，那你虽然也会做，但是就觉得这不是我想要的活法，并不是真正的我在做这件事。
真实性（Authenticity）是一个无止境的话题，很多人都想做但是却没有办法做真实的自己。在作者看来，原因之一就是人们常常要做太多频繁的转变。真实感虽然可以指引我们前进的方向，但是当我们试着转变自己时，它又会阻碍我们前进的道路。
奥巴马就是一个成功的例子。他在竞选时真正做到了到哪儿说哪儿的话、唱哪儿的歌。例如别人说他不是纯黑人血统，他会说他和非洲的联系更紧密和大部分美国黑人相比；别人攻击他不完全是美国人，他会反驳说他母亲来自美国中西部。他就像一只变色龙，不停根据环境变换身上的颜色。奥巴马在自己的自传中称自己为“变形者”，即他很愿意且能够很自然的接受适应环境的需求，并不会产生自己“很假”的内疚感。这类人——“随机应变者”通常有自己的核心价值观和目标，他们并不会担心转变自己会对自己的信仰造成影响。我们生活中需要这一项技能，来让自己更加适应环境，提升自己。
上述内容只是这本书的几个观点，经过上述介绍，有没有令你想要读之而后快的冲动呢？
书 名：《逆向管理：先行动后思考》
作 者：埃米尼亚·伊贝拉
出版社：北京联合出版公司
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