领导力越来越被各个企业重视，也兴起了很多的领导力的培训，领导力的开发，中层领导力的管理 ，等等，那么究竟何为领导力，领导力又分为几个层次呢？
从基层管理者到高层管理者，被依次分为7个境界。不同境界特点，其进阶方法被逐次论述。
“领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic)，也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型，而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛麟角。”
领导力由低到高，总结如下：
1机会主义者
强调对外部世界和他人的控制，视他人为工具。
2外交家型
更看重对自我行为控制，而非对外部事物和他人的控制。
他们关注他人需求，往往成为同事中的粘合剂。总是试图忽略矛盾存在，过于友好礼貌，无法给别人提意见。
因此多从事辅助性工作。80%为基层管理人员，如客服代表、护士等。
3 专家型
试图通过完善自己在专业领域和个人生活方面的知识实现控制。
此类人最多。他们追求滴水不漏的思维方式，多为会计、投资分析师、营销研究人员、软件工程师、咨询师等。
个人贡献大，但若不改变，发展受限较大。
4 实干家型
实干家的行为逻辑相对前三种，对世界有着更为复杂、完整的理解。认识到争议与冲突源自理解问题和人际交往方式不同。深知变革和解决冲突都需要对人际交往更敏锐，并能以积极方式影响他人。
因此，实干家型能够营造积极向上的工作环境，集中力量获得成果。但缺乏创造性思维。
5 个人主义者型
实干家型通过调查来确定自己(及其团队)是否完成目标，以及如何更高效地完成目标。然而，个人主义者型则会探究和反思这些目标本身。
较于实干家，他们认识到原则与行为，及组织的价值和实现价值的行动存在冲突，因此会忽略自认为无关紧要的规则，做出创造性管理，但也可能因此激怒同事和老板。
6 战略家型
根据战略家行为逻辑，组织和社会变革是不断重复的发展过程。
其焦点集中在组织规则和对组织的看法上，认为这些都可以讨论、改变。擅长和不同行为逻辑类型同事沟通，更自如处理冲突，建立共同愿景，促成个人和组织变革。
7 炼金术士型
较于战略家型，炼金术士型能够以具有历史意义的方式重塑甚至彻底改造自我或所在组织，如实现社会变革。
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