有个老板找到我说，下半年做了一个新项目，想用股权吸引外部的技术人才、资源。但不清楚怎么控制风险又能吸引外部的资源。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。

在调查种发现，整个超市业存在的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。

他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。

超市员工怠工原因：一线员工保持‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

再好的感情，不如一套科学的分配机制

1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；

2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。

为此，永辉超市创造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永辉合伙人制度的PPT，（私信回复：合伙人领取视频学习）大家可以相互借鉴学习一下！

如何不用股权又能激励到团队、推荐合伙人模式！

员工既出钱更要出力。
合伙人出钱却不占有公司股权。
合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
合伙人将管理者转变为经营者。
合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！

得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。

年底到了，很多优秀员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；

年底如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；用合伙人模式彻底解决

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。