华为电梯超载了，一个小个子仰着头说：老同志，您是最后一个进来的，该您出去呢。任正非没吭声，悄悄地就出去了。
然后，挤在电梯后面的人笑了。
这是华为前员工冬姐讲述的华为早期，老板任正非被员工赶出电梯的小故事。
01小个子把老同志赶出了电梯
华为的餐厅向来丰盛，很多华为人都习惯先到公司餐厅吃个早餐，再到各自的办公室开始干活。
在1997年的华为科技园1号楼，因为餐厅设置在楼上，所以每天早上1号楼的电梯都比较忙，经常满载。
有一天，又到早高峰时段，一帮年轻人蜂拥进电梯，就在电梯即将关门的瞬间，任正非最后一个进了电梯。
不料，尴尬的是，任正非一进来，电梯超载了，“滴滴滴”地鸣叫声，提示要有人先出去等下一班了。
在任正非前脚刚进来的一个小个子，大概是新员工，任正非就看着在自己之前进来的这个小伙，心里或许在想，看你是自己下去还是让我下去吧。
小个子小伙也看着比自己晚进来的这位老同志，仰着头看着任正非说：老同志，你是最后一个进来的，该您出去等下一班呢。
任正非还没来得及吱声，挤在后面看不清这位老同志就是老板任正非的人说：老同志，确实是您最后一个进来的，该您下去。
任正非稍稍迟疑了一下，然后一声没吭，就出去了。任正非出了电梯，电梯超载警报自然解除，电梯门也就关上了。
这时，电梯后面有人笑了，坚持让老同志出去的小个子知道他们是在笑自己，就问笑啥，有哥们说：你知道刚才那位老同志是谁吗？
小个子不解，后面的老员工兄弟说：那就是老板！小个子员工一听，一下子懵了。
不过，这位新员工其实不必担心，老板也根本没觉得小个子冒犯了自己。
02电梯“事件”的后续
华为老员工知道，老板也是人，也会犯错误，但老板的胸怀却无人能及。
有一次，任正非因为没有戴工牌，被华为的门卫拦住了，软磨硬泡说尽好话门卫也不让他进，最后没办法，只好又回去找到工牌，才进了华为园区。
事后，任正非对那个拦住他的门卫进行了嘉奖。
当然，电梯事件也有后续。
几年后，在华为坂田基地的建设中，由于任正非对员工的办公环境和品质要求极高，园区一幢层高仅8层的华电大楼里，就安装了8部客梯和2部货梯。
和任正非同时乘电梯的时候，吴春波就电梯一事称赞 “任总做事就是大气”。
任正非却说：不是我大气，我是要最快速度把员工送到他们的办公位置上去，才能更好地为客户做好服务，而不是浪费时间在挤电梯、等电梯上。
不仅是乘电梯，任正非还关心员工坐的椅子。
华为从工业大厦搬到南山科技园时，只有任正非的办公室配了一把可以转动的老板椅，其他都是木质的硬座椅。
有一天，任正非突然在自己座位上站起来，指着椅子说：我要让所有华为员工都坐上这一样的大皮椅子。
很快，在华为搬进龙岗坂田基地的时候，任正非就让大家都坐上了皮沙发座椅。
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中尊敬的“好老板”。
03老板好在什么地方？懂你
老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
任正非表示，在企业里，无欲则刚是违反人性的。世人常说“无欲则刚”，但任正非却认为欲望是中性的，欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。
“奋斗的目的就是为了过幸福生活”，任正非在讲话中不止一次地强调：“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
所以，最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板。三十多年间，他带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重塑了中国企业的全球形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
很多学华为而不得的人不解：为什么华为那一套奋斗者文化，到了自己的企业就完全不起作用？有些企业老板，能熟背任正非的很多经典语录，但却无法拥有任正非的眼界和战略，更无法让员工信服？
其实，究其根源还是在于，他们忽视了人性，忘却了根本。
“我与员工在私欲上是同流合污的”，过幸福生活，是所有华为人的”私欲“，也是任正非的所愿。
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