用对人才能做对事。希望从以下故事中找到答案。一日孔子带众学生乘车外出周游，路上途中车子轧了农夫的麦苗。农夫持锄头拦路大骂，车不得行。 孔子随派能言善辩的得意门生颜回去谈， 不一会，颜回败兴而回，对老师孔子说，讲不通，那是一个文盲，不仅不讲理，还吐了我一脸。 孔子说：你太斯文了。 于是又派很有勇气的学生子路去了。 少顷片刻，子路也小跑而回。 “不行啊！死不讲理不说，我训了他几句，他就要用锄头轮我。”子路喘着气对孔子说。“看来这家伙不仅是文盲，还是一个流氓！” “就是就是”，颜回也附和着。 孔子对他两个心爱的学生说，你们才高八斗，有勇有谋，如果是在联合国大会上、或是在记者招待会上肯定会讲的风声水起，掌声雷鸣。现在连一个小小的农夫就搞不定吗？上车吧，看着。 学生都上车之后，孔子让人挑起门帘。孔子拍拍车夫的肩膀，车夫收起烟袋，嘿嘿一笑，说圣人有何指教？ 孔子说，你想法子摆平他，别出人命。 车夫说，这等小事，早该找我。你等会。 车夫先脱去上衣，露出一身横肉，又随手从车下抽出一根6尺长的梢棍（跑长途路子防身用的），向前走去。 未到农夫跟前，就大声喝道，你个混蛋，睁开你的狗眼，叫唤起来没头了。你也不打听打听，车上坐的是谁？孔圣人，那是国君的朋友，你一个种地的小草民，孔圣人一句话，国君就杀你的头，灭你全家。档我的车，耽误我的生意，你还得赔我钱呢。 农夫看见车夫手执长棍，一副打架的样子，吓得一句也不敢骂了。退身站到路边。说“我刚才喝酒了，说的是醉话，说的什么都忘了。有啥事好说，好说。” 车夫说：“这还差不多。好说好商量的，该赔你赔你。不然叫你吃不了兜着走。” 孔子让颜回给了农夫3个小钱。 一场纠纷解决了。
先做好自己，再去做事，先管好自己 再去管他人。
你们没有职工的评定方案，不同的资历和工作内容拿不同的薪金。还有就是，你所说的“努力”也是应该在评定方案里面的。出台相应的合理书面要求，每个人都履行。因为不了解确切的情况，您单方面的陈述没法给予详细的办法。
1、碰到这种人算你倒霉。为下次用人增加点经验。2、针对本案例中的这名员工给你的建议是：必须不择手段拿下。这种人在组织里多一天，就祸害多一天。刺不拔就会化脓的！严重的会有全身反应的！3、方法：道理留给君子讲，对于小人，完全可以不计原则与规则。一个老板或是一个管理者给下属穿个小鞋，他不会没感觉，没感觉就再小点！说白了，他敢跟你横就是他吃准了你！对这种人你要想好聚好散就是妄想，所以你必须要先把态度端正了，该翻脸了还犹豫就是给他长脸。他钻的就是规定的空，你就从规定上卡他。用一切可以动用的资源整他！狠狠整！不怕狠，怕不狠！4、你这个案例，只是一个基层员工，就仗着人老脸皮厚耍贩?，充其量就是个小刺。挤脓拔刺一不能怕脏手，二不能心慈手软，三不能怕落疤，必须当机立断。事后做好消炎工作，一个刺两个刺的只要没化脓都不算大事！
以柔克刚，切忌大开杀戒。坑杀降卒，可立杆见影，却也会失去人心。功臣不稳能臣难安，这是个刺头，也是个机会。给领导说明利害，可请资深领导配合。
你们是一个什么性质的企业？怎么听你的叙说，觉得你们是官办的企业。在民企，处理此类员工，绝不能手软。当断不断，反受其乱。
1、此人能呆5年，说明他肯定是有用之人！2、他的心理不平衡，说明你的管理一定存在“说你行就行，说你不行就不行”的问题。3、用平常心及量化的管理方式对待每个员工，任何带有色彩的做法都会导致团队低效、混乱的。4、管理者负责建好平台并维护好其公平公正的游戏规则。在这个平台上的每个人心里都有一杆秤，他们自然会按重量排队的。如果做不到这，你就检讨自己出了什么问题。
以双赢原则好好谈,送神出门.
管理者有人情，制度比较绝情。从制度中找到能致命的条款。调整岗位，大范围调整又不影响全局工作，让其知难而退。主动提出走人。竞岗，搞一次岗位大测试，提前宣布减员增效，末位的不淘汰但不调薪等等。五年不能说明任何问题，员工永远是员工，老板才是老板。
类似这样的在公司里人浮于事的太多了，一味退让反而更容易让此人得寸进尺，也给公司开了个不好的例，会让你在以后的工作中更被动，同样也会老板一种很无能的感觉！欲成大事者，至亲亦可杀！合理利用公司的规定结合此人的工作特点和不足之处，以刺对刺，逼其出局，树立起你个人的威信！
完善合同及制度规范，按规则出牌并晓之依理，动之依情！
呵,大伙儿好,我是来学习的,受教了.我发现了一点:女人比男人心狠!
都是扯淡，员工老板只不过身份不同而已，只是拿钱多少而已
这就是秀才遇到兵、有理说不清啊！就应该什么样的人什么对待、人不狠站不稳啊！就应该略施小计！
找个律师咨询一下，一定有办法！
发现问题，解决问题，应该从根本上去分析，一个老员工，在公司里起到刺头的作用，肯定是多方面原因的，一个巴掌拍不响，在一个公司能做到5年以上的员工都是公司的一笔宝贵的财富，可以尝试从感情加物质方面解决，闹事总要有个原因吧，找到事情的根上就会把事情解决，毕竟员工50多岁了出去找个新工作也不是件容易的事情！
让这种人去管理别人，会起到很好的效果。
胡萝卜加大棒。
公司认为这样的员工留着是祸害，就直接开除啊，就像您说的免得带坏风气。但是，公司又不愿意按照劳动法来赔偿别人。鱼和熊掌不可兼得！问题轻重程度，管理者心理面应该很清楚。不该留的人，坚决不留。但是，处理起来也要多多考虑员工的感受。毕竟，与公司比较起来，员工还是处于弱势。人力资源的管理者不是就是拿捏这些平衡的吗？
现在一般签一年劳动合同，如不是签了长期劳动合同的话，到期辞退即可。
提升自己管理能力，以事实、数据和逻辑、专业能力解决问题。
已经闹到这个程度，这名员工一定是咨询过相关的法规了，辞退是要按工龄补偿的，你们给的三个月的补偿按工龄来说少了，所以他现在想让公司辞退他，他就可以多拿至少两个月的补偿！如果严格按劳动法相关规定，你们应该补偿六个月的工资的！！ 现在他工资单不签字，工资就不发，签字就发，让他自己选择。 建议老板考虑老同志了，按规定补偿吧，一来对得起老员工，对在职的员工心理也是一种安慰！当然如果老板真的讲人情的话！！
你可以把这件事每一种解决方式的利弊都综合考虑，那一样获益最多，那就选择哪一项，这是最好的处理方式，切记当断不断，反受其乱。无论你是要他走还是要他留，早做决定。
这个问题提的很具体，但背景却很模糊。至少首先要搞清楚，回答这个问题是站在解决这个现象的角度谈，还是从公司发展层面讲。如果是前者那会简单些，楼上有几位智仁已基本说明白了，可如果是后者可能就要复杂一些了。这里不多说了，总之，从后者层面讲起码会涉及到国家劳动法规、公司文化导向与管理水平、员工文化属性以及当事人（公司决策人、管理执行人、问题涉及人等）的问题意识和态度。我想不是没有妥善的办法，只是作为管理执行人而言，要想做到，要动用的资源成本几乎是不可能整合到的。如果管理执行人可以整合到，那他也没有必要还在目前的这个位置上浪费人生。（有不妥之处，请当笑谈，在此致歉）
2楼的故事 很能启发人啊
你这个2把手还真是，他工作不努力不配合不辞职，你就没办法了啊，他上面没有班组长或者直属领导么？你拿住这些人保证工作上不出乱子就行了。每个公司都会有这样的闹的人，你能保证工作不出问题就ok了。
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