定位 就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。定位要解决的三个问题是：1.处于什么行业；2.锁定哪些客户；3.提供什么样的产品和服务。作者提出定义企业的业务的四种常见方法是：1.按照企业所销售的产品或服务定义自己的业务，2.针对某类客户群的某些或所有需求定义企业的业务，3.依据企业所处的行业价值链环节确定其业务，4.按照企业的关键资源能力及其组合来定义业务。
业务系统 是指企业达成定位所需要的业务环节、各业务合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。业务系统是商业模式的核心，高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同事也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链的关系和结构。围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
关键资源和能力 是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力，任何一种商业模式构建的重要工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源和能力有哪些，他们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。作者列出的企业主要资源包括：金融资源、实物资源、人力资源、信息、无形资源、客户关系、公司网络、战略不动产。企业的能力被划分为：组织能力、物资能力、交易能力、知识能力、
盈利模式 是指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已经确定的前提下，企业的利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。作者按照成本支付和收入来源组合出12种盈利模式。
自由现金流结构 是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值 即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。企业价值是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。好的商业模式可以做到投入产出效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。企业的定位影响企业的成长空间，业务系统、关键资源能力影响企业的成长和效率，加上盈利模式，就会影响企业的自由现金流结构，即影响企业的投资规模、运营成本和收益持续成长能力和速度，进而影响到企业的投资价值以及企业价值实现的效率和速度。投资价值实现的效率可以用企业价值除以资产规模，企业价值除以净资产规模来评价；投资价值实现的速度可以用企业价值递增速度和达到更大规模层次所花费的时间来评价。
魏朱商业模式理论是从六个方面加以刻画，较完整地解析了商业模式中的关键内涵，很有启发性和借鉴参考价值。作者认为六个方面的关系是：定位为商业模式的起点，中间是业务系统（也是商业模式的核心）、关键资源能力和盈利模式，企业投资价值是归宿。企业的投资价值是判断商业模式优劣的标准。六个方面的关系是：企业的定位影响企业的成长空间，业务系统、关键资源能力影响企业的成长和效率，加上盈利模式，就会影响企业的自由现金流结构，即影响企业的投资规模、运营成本和收益持续成长能力和速度，进而影响到企业的投资价值以及企业价值实现的效率和速度。
创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。似乎是互联网，使谈论“商业模式”成为时尚。它造就了这个剧变的时代，使不同地域的企业，低成本联系起来，各展所长。使得参与交易的“利益相关者”越来越多，并且都有机会获得满意的利益。然而剧变，已经影响到每一个“传统”行业。因为一但用“商业模式”的思维来看待生意，你会发现自己越来越难以归纳在一个“行业”当中，甚至摆脱了公司、企业这些形式的束缚。你需要的，就是构建一个“利益相关者的交易结构”。现在行业间的相关性越来越强，相互间合作也越来越频繁。公司之间的竞争越来越多表现为商业模式的竞争。所以商业模式是相当重要的问题。
好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
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