互联网 公益，共享线下培训

2018年3月14日，揭阳市阳光社会工作事务中心社工线上参加了由联盟单位——广州阳光社会工作事务中心专门组织的有关《公益组织透明度及合规性》工作坊的培训，与会人员包括广州、深圳、珠海、云南、内蒙古等地区社工同步参与线上线下培训。

本次培训利用高清视频会议软件，进行线上+线下同步培训，线上培训利用ZOOM视频会议，线下地点在建设街家庭综合服务中心。培训邀请了加拿大特计专业会计师（CPA-CANADA）。曾在阿克苏诺贝尔、丰田等知名外资企业担任中高级财务管理职位；现为财务咨询机构合伙人，加拿大特许会计师协会广州分会主席；兼职担任满天星青少年发展中心财务负责人、北辰青年财务负责人关伟楷进行培训，培训内容如下所示。

图一：培训主题

图二三：线上培训

关伟楷结合养老、留守儿童、广州马拉松等案例生动形象地讲授了从立法角度对非营利组织应适当减税、优化政府购买的流程；机构合规性，不仅仅是财务部同事的工作，财务部工作是事后的较多，而项目部同事才是关键，事前合规更重要；合规性下，机构不是什么钱都能收，机构需要做资方的背景审查；这个时候，理事会和机构管理的标准，比法律层面要求的都要多；披露，除了内容，披露频率都是关键，一方面是机构工作人力成本和效率影响，一方面是是否利用技术软件。

项目终止新解：社会问题解决、服务成效达成，我们是不是适时功成身退，关注其他需要我们公益组织的地方；当然目前不乏有机构，为了生存而解决问题，都思量自身存在的意义；公益机构是需要解决问题，而是问题持续有业务购买？初心的思量；合同管理和机构合规性的法律保障和风险控制，很多机构会忽视合同管理，注意承担的有限责任和免责条款；合同有效，但无法转移风险责任，合同具有转移风险的功能，需要注意发挥；没发生的事情，不代表不会发生。机构合规性：保障机构可持续运营，规避风险的重要手段，合同管理是风险转移的重要环节。

从财务角度，可以收据报销，不违法违规，具有合理性。没有发票的费用报销，有可能会产生机构的企业所得税会会额外增加，需要机构理事会治理和管理制度层面相关标准。预算管理监测：滚动预算和预算修正，以预算标准，追踪项目进度。

举广州阳光设置管委会例子，提高一线同事参与决策，让基层声音向理事会层传达；现有机构，绝大部分理事会没有机构中高层同事参与，理事会决策和机构管理执行层会有脱节现象出现；立项、预算、收入、支出，统一标准规范、编码对应---评估审计的一致性；统一核算、决策依据、内部核算规范性。

机构迫于目前生存压力，机构行政工作成本分摊在不同项目，标准是哪个项目的盈余有多，就分摊多点。案例：满天星行政成本分摊以工作人员参与到项目的工作量评估分配。建议机构行政成本分摊需要统一标准，有依据分摊，降低随机性。

机构通过办公自动化，提高多地项目管理、理事会线上审批、标准流程事前设置，高效和降低行政成本；同时规避传统流程中的人为操作错误，减少复核成本；管理软件、自动化系统：人工会计面料失业风险。

结合区块链、分布式沟通——微信等案例，讲授了互联网+管理，数据安全性：看不怕，确保不要被篡改。标准化的设计：不是一蹴而就，需要熟悉机构运营、项目管理；标准化过程：2个考量因素，想不想、能不能；工具技术的运用，是加快标准化的建设；当下公益伙伴，喜欢做项目，不是很喜欢做管理，是不利于机构的整体发展；共享财务、共享财务经理人。

财务标准化体系的可复制可推广，公益机构的管理输出，对行业的影响，博瑞凯成立初衷：公益行业的标准管理发展，促进公益人能够有和自身专业技术匹配的公益人体面生活。

图四五六：线上培训

最后，有疑问的线上社工向关伟楷提出了关于培训内容的困惑，通过此次培训，社工了解到了如何有效提升公益项目的透明度。