互联网 公益，就在我们身边

       ”我们从虚拟的世界出发，在今天改变了一点点现实。一棵树，一棵低矮的梭梭树，哪怕只给地球带来一点点改变，也是真实的改变，也是真实的成就感。“

       ”我越来越相信，公益不是一个狭窄的概念，公益不是一件非常艰深的事情，公益就在我们身边，人人可得，人人行动。“

       ”科技，是这个时代最大的公益。“

       今天看到了蚂蚁森林的产品经理祖望在阿里巴巴“95公益周”的分享，感触很深。蚂蚁森林从想法到上线到获得成功的市场响应，不仅是项目组的思想成果，也离不开阿里组织架构、价值观的大环境贡献，更是社会在发展过程中用户精神需求的升级。其中有两点，值得借鉴：

1.KPI

       许多互联网公司的工作组织方式是以KPI作为导向，而KPI一直是一把双刃剑，会扼杀一切短时不能创收、收益风险比高、对公司自身盈利没有直接帮助的项目，这在金融科技、互联网金融企业中尤其明显。

       金融行业对社会的核心价值是”供血“、提高社会运转效率，而在这个过程当中，其本身中间业务的获收效果非常显著，成功定义也往往是其本身的获收能力大小。蚂蚁作为金融科技行业，能够从价值观驱动去做项目，为社会输出实际价值，这一点可用难能可贵来形容。

       当然很多人会说，蚂蚁森林既促进了活跃度，也增加了绿色金融（步行、无现金支付）的粘性，又能塑造品牌形象，其带来的价值不低啊。确实不低，但也要考虑到种树预算不低，甚至不能带来直接的显性收益。

       所以这就涉及到当今企业对KPI的定义上，KPI究竟是简单的利润公式，还是企业显性、潜在价值乃至社会价值的总和。后者既需要结合企业类型、企业规模、企业地位、企业发展路径来综合考虑，同时也是企业乃至每个人价值观的量化反映。

2.感性思维

       项目组在讨论绿色金融行为的输出时，能想出对接公益组织的种树项目，这本身是由感性驱动的。而移动互联应用中，大多数我们所接触的功能，都还只是停留在满足用户需求、帮其完成任务的阶段。理性、逻辑是当下互联网企业竞争的基本要素，感性的企业家、产品经理，如果能做到在产出上更多地与用户形成共鸣，一定会建立起较强的护城河。网易云音乐、Steam，这类解决基本需求后的感性产物，会越来越多。

蚂蚁森林、微信朋友圈自闭儿童画……接下来几个月围绕互联网+公益的活动一定会出现得更加频繁。互联网+公益的模式会将公益目标拆分到细颗粒度，用户在细的维度上产生价值，获得相应的实际反馈。以前大数目的慈善，流向不明的捐款，在互联网的大流量、快速传播、高频交互下，就容易成为可预见成果的全民公益活动。

       虽然许多人、公司连自己都养不活，一说到公益，就认为事不关己。但确实有那么一群人，通过自身的资源与能力，在努力尝试改变这个世界。互联网+公益给了我们一个机会，让人人都能享受到救世主的成就感，谢谢这群有爱的人。