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小丁说公益第五期
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小丁说公益第五期

2019-11-14 阅读172

  今天小丁访谈了一位资深公益志愿者,担任过主要的志愿者组织职务。

          这位来自南方不发达地区的志愿者,讲述了他的公益服务的故事,他担任过一个志愿者组织的副秘书长,每个月参加3到5次的公益志愿者服务,每月也能捐赠200元左右的爱心捐款,想开展简单快乐的志愿服务,干了两年多的志愿者被协会志愿者选举做了副秘书长。

       他们组织的组织架构,会长是个企业家,身价几个亿,每年固定给协会捐款10万元,做公益服务经费。副会长三个,也是企业家,基本没见过他们出钱出力的。秘书长按照现在民政部法定要求是个专职人员,享受政府补贴的公益性岗位薪酬。

        他的故事体现有的公益志愿者的内部情况。


     小丁问,说说您的公益服务的故事吧:


通过志愿者组织开展的活动,我被推选为副秘书长,公益社会组织特点的职务更加民主一些,行政特色少一些,组织的活跃度比较高。

       当我当选为副秘书长时,神圣的责任感、使命感油然而生,每次协会的核心会议都要说点事,自己感觉很接地气,不管会长、副会长、秘书长爱不爱听,我是反应了公益组织志愿者生存发展的一些问题,多次会议也是话不投机。

        后来专职秘书长安排一些文字材料宣传工作给我干,我也是尽力而为的整,这些工作我没有做过,我也不喜欢埋头在文山章海中,就想简单的捐款和出帮助困难群众做点看得到的义工,分配给我的工作确实整得不好,专职秘书长就找我谈工作了,让我务必完成,因为我是副秘书长,要对协会有主人翁意识,以前都是秘书长在做,现在分配给我做,并说做公益组织主要负责人要学习专业,正规。我说:我是志愿者,也不是专职领工资的人,没有学习时间,确实做不好的呀,专职秘书长说了:作为志愿者一定要有情怀的,尤其是骨干代表志愿者,没有情怀做啥志愿者骨干呀,秘书长笑着说,你看看我,以前这些都是我做的,效果也是很好的呀。

       我说那你也不是志愿者,你是领工资的专职公益人呀。秘书长哈哈大笑的说:我就是志愿者,我领工资是领工资的事跟做公益没关系,我做公益都是志愿者服务的,我就是做志愿者,积极学习和落实协会服务的,你如果想做这个副秘书长,就一定要职务要求把协会材料和宣传落实好。

        后来我回家研究了好几天,秘书长给我又打电话问我啥意思,我说我还是做个志愿者吧,不做副秘书长了,我就辞职了。

        其实当时我想,我们协会副会长义工工时没我多,义捐也没我多,只是他们是本地有名的企业家,实事求是的志愿服务困难群众,他们能做副会长,我也能做个副会长哪怕荣誉的也行呀,做事不带长放屁都不响的。这从协会领导变成志愿者,我也是失落很久,后来一年内服务困难群众的志愿服务又开展几次,才逐步跟上步伐,减少了负能量情绪。

      我辞职副秘书长一年后,会长坚持每年10万元他捐款了3年,现在不捐款了,平时会长就是出头露脸的时候来了,有领导参与公益活动时来了,我们地方小,会长捐了3年钱,该接触的关注公益服务的领导都认识了,该做的社会服务基本也都做过了,现在是不给协会捐款了。

        专职秘书长是公益性岗位服务的协会,现在财政公益性岗位也紧张,做社会服务帮助困难人群,也没有“价值”就取消岗位了,专职秘书长去送快递挣钱去了,以前他公益性岗位工资每月1500元,现在送快递每月5000多元,挣钱可比以前多了。

       我们协会现在的生存很艰难,很多志愿者推举我做志愿者联系人,我找到会长,希望会长多给点支持,会长说太忙,企业目前效益非常不好,每年挣不到千万都不够开资和还贷款利息的,根本没有能力支持协会的公益服务了。

  硬件会长支持的资金没有了,我们只能软件下下功夫,我们志愿者就让我找秘书长,好歹活动整个专业的材料和宣传,协会再坚持坚持,等政策好了或者有爱心企业支持可能有转机的,我就找到了秘书长,秘书长说:我现在天天送快递,下班都晚上4点多了,确实没有时间呀?

       我说,咱们协会现在事不多,利用业余时间,每月在家忙乎十个八个小时就可以做好整理材料和宣传工作的,秘书长你做志愿者专业,还有情怀,帮帮咱们协会吧,使协会度过眼前的困难呀。

     秘书长说:那我试试吧。

     后来协会组织了几场活动,我一问秘书长活动的材料,宣传工作,他啥也没干,我就问他不干工作就辞职吧,秘书长美其名曰换届交接。

         其实公益协会现在的情况,我们协会秘书长的专业和经历是非常需要的,换届交给谁也确实没有这个历练和条件,再历练出来一个公益组织的人才非常难的,可我确实没有啥好的方法,跟小丁说公益聊聊,看看我们这个情况咋整的呀?


小丁评语:

      做公益服务,尤其是志愿者组织的主要负责人,真的像这位秘书长说的一样要有情怀,但不能像这个秘书长这样做,说做两码事,自己是专职工作者,还是爱心志愿者,自己竟然整不明白,当没有工资后成为真正的志愿者了,一点事情都做不了,不是合格的志愿者,但确实是很合格的公益人,具备起码的群而不党的公益组织特色。

       公益组织要多说跟我来,跟我做,不要说志愿者你应该怎么做,尤其是专职伙伴对待志愿者伙伴,根本不是一个量级。

       我们不能歧视专职伙伴,因为确实专职更专业,帮扶困难群众效力效果更强大。

       但专职伙伴歧视志愿者就更不应该,这就像一个大人欺负小孩一样,怎么说都是你大人有理,专职人员应该真诚的说一句:跟我来,跟我做,如果你还不会,有的工作我可以帮助你完成,但有的必须志愿者做的事,并且可以做好的事,咱们应该想办法咱们一起做好它。

       县级别公益组织志愿者我觉得有三个段位供参考:

第一个级别段位:每月义工15小时以上,对应的捐款每月50元以上,对应的职位副会长、荣誉副会长。

第二个级别段位:每月义工5小时以上,对应捐款每月20元以上,对应的职位中层队长、主任、理事。

第三个级别段位:每个季度义工5小时以上,对应捐款每季度20元以上,对应职位合格会员。

    根据这个公益组织志愿者的段位图,市里公益组织提升一个段位,省级公益组织提升两个段位,外界人士看公益组织,应该先看段位级别,再看能力,最后看职位。

     内部志愿者看组织,应该先看职位、再看能力、最后看段位级别,这是基本的程序,段位高能力强职位不够,不能越俎代庖,应该跟有职位的人多沟通,理解后再开展活动。

        如果领导的段位级别比被领导者的段位低,沟通费心费劲做不好事情,上策可以选择级别段位高的组织一起做,中策独立出去自己做,下策才是跟领导对着干。

        举个例子,小丁接触的白山临江的公益组织副秘书长,属于公益第一级别段位的,跟组织的主要负责人也是非常优秀第一级别段位的伙伴,理念就是整不到一起,小丁就分析了上中下策略,因为县级地区不可能具备太高级别段位的组织,小丁推荐中策应对,后来这个副秘书长独立出来做法人会长了,做的很好。

      还有吉林省一个组织的副会长也是第一级别段位,这个协会会长、秘书长才第二级别段位的,沟通不明白,步伐不一致,找到小丁诉说,小丁也是跟他推荐了中策,这个副会长不甘心之前觉得自己付出太多,跟会长和秘书长对抗,双方开始了拉帮结伙,不干事业只干仗,结果对协会发展很不利,当地政府领导多次介入协调,影响非常不好。

    后来这位副会长独立出去了,独立出去从新注册组织,结果还是副会长,后来沟通少,也不明白到底是个啥情况。

  通过这位前任副秘书长的介绍,我了解了这个组织的情况,也告诉一下这位资深的志愿者副秘书长,君子群而不党,这句话非常适合咱们公益社团组织,活动时伙伴很多,咱们联手只对活动帮扶困难人群,联合起来应该尽力配合协会主要负责人的正常活动。

     都是做好事的活动,自己感觉对的,咱们支持动起来,自己感觉不对的公益活动,咱们可以明确提议或者不提议不参与,感觉自己职位不作为,也可以辞职、可以单干,但不能在一个团队里拉帮结伙,跟组织搞对立,公益组织力量本就微弱,一旦拉帮结伙的折腾,组织如果没有极度痴狂的公益战士带动,基本确定这个组织废了,没有任何帮扶困难群众的公益正能量了。

        这个副秘书长介绍的会长,小丁简单说几句,首先他的段位应该是国家一级别的段位,顶级公益人,这个需要确定,都是爱心志愿者,协会有这么一个宝贝,应该给与尊重。

      再就是志愿者顾虑的会长通过公益组织接触领导,这个我说明一下,这个会长的身份地位,每年配合花10万元接触领导很多,不用通过这个捐赠公益的方式坚持三年。而且公益服务接触的伙伴,性格善良志愿者伙伴,有原则的不会为企业家提供任何便利,粗心大意没有啥公德心的志愿者,只会让爱心企业家疲于奔命的奉献,从不会考虑企业家的难处,企业家一旦表达了自己的困难,马上百般诋毁,甚至利用自己的资源给与打击,这很不好。

      爱心志愿者都有不心疼、不理解爱心企业家的这么多的付出,觉得企业家捐款目的不纯的,那通过做公益服务接触的领导,会不会也跟爱心志愿者是一样的心态那?那捐款几十万的爱心企业家的环境是多么艰难、多么值得关怀呀。

      这位副秘书长提问了:小丁说公益不是还讲了,咱们公益志愿者只能立新功,不能吃老本,如果吃老本就没有了生存和发展的可能,那会长吃老本了,别的志愿者攀比怎么办。

     小丁讲一下这个情况,不吃老本只立新功,指的是咱们普通志愿者,做一些力所能及不伤筋动骨的事,这个会长的层级都达到国宝级别的爱心捐赠志愿者了,咱们再用对待普通志愿者的要求来约束他,确实不符合人心,没有了人性,对待一个需要敬畏的人,你还不停的索取,索取不到就急眼诋毁和打击,这样确实不适合做奉献付出的爱心志愿者,连做普通人都不适合。

  小丁也跟这位副秘书长同志说明了,如果很多志愿者支持你,你要确定也是群而不党,才能支撑这个组织继续前行。

     协会负责人制定的合理工作,要支持,做不到的尽力做,实在做不到把困难情况如实说明就行,都是志愿者都应该彼此理解的。

     协会领导安排的工作符合自己心意的,伙同一些志愿者把工作做了。协会领导安排不符合自己心意的工作,伙同一些人把好事搅和黄了,协会工作就按照自己心意办,简单的说,就不是法人不是会长的实际负责人,这种做法咱们要不得,这是典型的拉帮结伙,立山头的做法形成的团队,根本做不了公益志愿服务,没有了组织纪律性,不会持之以恒的,不可能有生命力的。

      多少年后,不论做不做公益服务了,咱们回过头看看,借用中国第一公益人徐永光老师的话,咱们用人民币衡量帮助困难群众的数额,可能都是这个地区公益领域的人物!都是仗义疏财的好汉,是见义勇为的英雄!

    段位级别高的人,都是志愿者或者公益组织的主要人才,都很艰苦艰辛,咱们应该且行且珍惜!

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