导语：护理主管想要做好管理，必须让护理员从内心敬佩你。
管理的核心是管人，尤其是团队管理，团队管理好了，才有一股凝聚力，才能创造部门更高效的价值。作为护理主管，如何管理好一个团队？要成为一个优秀的管理者必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和护理员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在护理员的立场上思考问题，如何更好的协调护理员与护理员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。每个护理员要明确自己的目标并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。护理员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养护理员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与护理员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。把每个护理员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。做到以上七点，相信每位管理者都可以带领出一支出色的队伍，部门内的工作也会达到事半功倍的效果。每一个团队，都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者。一名出色的管理者不仅要具有敬业精神和献身精神，还有具有高度的责任心和使命感，担负重担的人。能够综合利用各种资源，带领大家完成整个团队的目标，不断发展前进，实现双赢。 交易担保 世纪宝医养优选 机构及居家养老一站式配套优选 小程序
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