为什么大医院的护士堆积如山，而我们的诊所却招也招不来，这个问题是我们所有门诊都面临的一个问题，有很多诊所通过在门前打上招聘医生、招聘护士，也有的通过网上招聘、通过人才专场招聘，但是大家想想通过这些途径招来的能是人才吗？一些真正的人才他们缺地方吗？他们还能轮到我们这样招吗？那么我们如何才能招到我们真正需要的人呢？其实招人很简单，验证有效的方式有四种：借、招、吃、种
首先咱们先聊一下如何用这个借的方式快速吸引到我们真正想要的人，先提醒大家在读后面内容的时候一定要搞清楚我们借人为什么要借，借的背后到底是什么，就是我们借人真的只是为了借人吗？其实我们不是单一的一个借，我们必须要了解一件事，就是傻子背后的玄机，大家先记住一句话，这句话就是“不了解我们没关系，先进来再说，不知道我们没关系，先进来再说”那么这句话的意思才是我们真正借人的核心，我们借人这步不是单一一个借人的问题，而是我们要化解借人或者请人当中的一个核心死穴--人家对我们产生的疑虑的问题，这是我们为什么雇不来人，或者是请不来人招不来人的一个核心。
我们一个基层门诊在招人的时候很难找到人，是因为他们不了解我们，他们不信任我们，他们不知道跟着我们一起会有什么相应的结果，也不知道这个跟我们这儿将来会咋样，所以看他们不敢，不敢的时候我们必须要做的其中一件事就是你不敢没关系，咱们可以适当的先尝试着让你进入我们这里面来。那么这个过程就让我们招的医生或者护士来尝试我们诊所的过程，也是了解我们为人的过程，借人的背后是让别人迅速了解我们认同我们的过程，我们以前都是先面试别人，但是后来发现现在不是面试别人的时候了，而是现在已经反了。那么一个人上我们这来能不能干、能不能干好、能干成什么样？那么这件事就要想法让他了解，咱们以后就是换了一种方式，不是我们面试他，而是现在因为人少啊，他们上我们这来的一段时间就是面试我们的过程。同时我们可以用借人的方式逐渐把自己的事做起来别人看到我们诊所发展的非常好，并且各种各样的医生专家教授各方面所借的这些人都上咱们这来了，那么这件事，咱们就可以让诊所能够吸引更多的人，同时也通过这条人脉通路，可以通过他们为我们再找相应的医生。
我们不能保证所有的人都是我们的，我们也不能保证所有的人都能上我们来干，但是记住了，虽不为我所有，但可为我所用，那么一切都是咱们报用的思维，就是你是不是我诊所的人不重要，重要的是我能不能使用你，所以这句话大家一定要记住了，叫虽不为我所有，但可为我所用。那么通过这句话，大家都能明白咱们借到底是借啥借的只是人吗？
下在咱们讲讲借人具体操作
如借专家，也就是咱们要把专家教授各种老师借到咱们诊所来替咱们做坐诊。那么这样一来的话，咱们可以通过宣传老师可以提高我们在周围圆方圆一定范围之内的知名度，这样就可以宣传我们诊所让别人知道，我们诊所可以开展某个项目。
在借专家里面要注意的一共有三个核心，由于篇幅原因咱们只讲其中一个核心，其它两个核心请向本公众号w13355423191发送“招人” 或点这里。咱们今天讲的其中一个核心就是专家效应，那么什么是专家效应呢？就是你请专家来了以后当天病人很多，但是专家走了以后，你发现你的病人好像都没了，就是在一定时间之内，我们如果请专家过来，治疗来了很多病人这就等于叫透支病人，那么透支病人是什么意思呀？透支病人是指，你本来打算用10天开完的病，这两天把这10天的一次看完了，那后续造成咱们就没有病人，这就叫透支病人。
在这里我们要注意3个问题，第1个是我们请的专家在知名度、技术专业上比我们要高得多，并且来的患者不是冲着你来的，而是冲着专家来的，当专家在看病的时候，他很高，同时把我们给比低了，患者会说说还是专家号，最后就会形成一种反差，认为专家好我们差，这是第1个问题。
第2个问题就是专家上我们这来一次的费用太高了，有的诊所就想让专家把这个费用给挣回来，如果咱们现在这会急于求成，想要让这个专家把这些病人给我治好了以后，同时在这里面把他这次来的费用给挣出来，那么只要是有这种想法，你的门诊想要做起来就慢了，而这件事是我们最纠结的一件事儿，我跟大家分享一下，以前我们北京医尚是怎么请专家的，那么我们请专家的时候呢就是在专家来之前，跟他就已经进行相应的沟通了，那个时候我们请的是儿研所的专家。到我们这来的时候，当时我们跟提前跟这个专家进行沟通，我们因为这一次的准备，花了将近5000多块钱。然后跟他沟通的时候，说老师，我们有一个不成熟的想法，您看看我们怎么做合适，就是您看明天能不能尽可能不给患者开药，或者不给患者多开药。当我们跟这个老师说完以后，这专家说那哪成啊？这我来这一次和各方面费用都很高啊，你们有什么药我给你们多开一些，把你们这次的费用给你们挣出来，要不然的话，就你们请我一次你损失点，请我一次损失点，那这样下来以后，你们不很亏吗？我们当时跟咱们这专家这么说的，您能来能帮助咱们本地医生看本地的患者，他们不用上北京排队，这一件事，我们就已经相当知足了，您需要用什么药开张方子，让他们自行去买就够了。我们只需要一件事，就是咱们请专家的目的是为了帮助患者，而不是请专家上这来帮助我诊所来挣钱来。这是其中第一个第二个呢，就是以后您还会经常来，咱们一步一步下次第二次第三次的时候，我们把这些咱们逐渐逐步给它补上来就可以了。当时这个老师当时听我产说完以后，觉得非常有道理。
我们第二天在坐诊的时候，一天总共是60多人,有些患者因为别的地方都知道，请专家的目的，就为了看病开药多挣钱，而咱们这里头看病开写处方不挣钱，这样一来一下就收复了这些患者的心，从那以后认为咱们的诊所是不坑人，也不是靠别人来了以后用专家去托起我们。从那以后这个门诊只用了一个月的时间到第二个月门诊量就已经达到很高的程度了。到第二个月的时候就门诊刚开业就已经达到将近50人以，上一天看病的50以上。当我们超过3个月以后，这个门诊每天的门诊量一天在100人以上，
以前私立医院上班的时候，当时我们有一个就是我们医院请了一个就是糖尿病的专家，那么请糖尿病专家的时候，当时院长说首先要让咱们所有的医生，咱们本院的人先能受益，家里人有什么糖尿病或者亲戚朋友，可以让他们上这来看咱们免挂号费。当第一次请专家来的时候，当时那一天总共挂号将近100多人以上，总共两个专家。第一天一挂完号以后，当时去看病患者，因为北京的专家坐诊，跟咱们当地的不本样，咱们这的价格特别低，而它们的价格特别高，这样一来呢，就造成了你医生当时给开的药，每一个人都三百五百甚至一千多块钱。最后当专家走的时候，总共要方里核算方子的时候，那么多的患者在核算处方的时候，总共有6个人，但是这药也不多，也不多。这样一来，他们每半个月来一次，一个月是两次，第一次来的时候，当时有100多人，第二次来的时候剩30多人，第三次做了一天，总共是6个人，总共是6个人，这样一来，它不光没把咱们的名义名气做好，而且是把我的名誉名气做坏了，甚至在毁你诊所的声誉或名誉，所以我们再请专家的时候一定要跟老师进行相应的沟通。
我们借专家不光能提升我们，同时还有一个作用，就是让专家可以带我们，当我们这儿都有专家老师坐诊的话，可以吸引其他的人，在招人的时候起到吸引人的作用，那么这件事可能有人会，说你这只是借专家的问题，那跟我招人有什么关系啊？嗯，你们记住了，为什么人家愿意上大医院？为什么人家上有知名度的医院？为什么上有知名度的诊所或者是门诊部？因为那个里面人家认为在那里头踏实，为什么踏实？因为有一些人就是比如专家都去，他在那里面一想啊，这地方肯定也不错，那么如果我们一个门诊就是找两个专家，一个星期或者一个月来一次到两次，这件事一个门诊里的知名度和各方面就都能打起来了，那么在我们新开的高碑店这个门诊里面，当时这块借的是我们上级的医师，就是在县医院中院他们上班的医师。当时我们借了总共是5个医师，每个人每个星期来一次，那这样一来的话，我们门诊里面就暂时不缺医生了，但是这里面有我们借老师借专家的核心不止是他们能在这里跟着干，而是另外一个目的，也就是我们借人只是借人吗？其实所有的人都没把这个搞清楚，你们写上借专家老师的背后是玄机，我们借一个人的时候，是只借了这么一个人还是把老师背后的所有资源都给借来了？比如这个医生会不会认识一些实习的医生，或者一些不愿意在医院里干了的，那么我们借一个借两个借三个医生的时候，后来发现每个人都认识一些人，这样一来，你跟他说说有没有合适的人帮我找一个，我现在这会急需用人，那这个时候就等于我们借他跟我们介绍他是认同的人，所以我们招人的时候就很简单了，并且每个县级医院的医生或者专家，他们手底下都有若干的实习医生，你跟他提过以后，他们回到医院里头帮你找的人比你自己找的人要多得多，另外一个你找的人，当时他们不一定相信你，但是这个老师很多的就是实习或进修的人，他们相信老师老师讲的话，比咱们要好使的多得多。
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