七大模块绘就企业管理会计体系
建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是国内管理会计体系建设的目标和方向。在体系建设环节，IMA有自己独到的见解。
IMA亚太区总监白俊江介绍说：“IMA管理会计人才培养有3个目标：一是在高等教育层面要普及管理会计知识；二是会计和财务从业人员要具备管理会计能力；三是企业管理会计体系的建设。”
IMA将管理会计体系分为7个模块，建起了针对企业的一套管理会计思想引领计划，帮助企业财务与会计人员，为企业搭建完善的管理会计体系。
一、治理结构体系建设。
治理结构是管理会计有效应用的保证，包括内控体系和风险管理。内部控制保证体系正常运营。风险管理有效抵御风险和发现新的机会。”这就要求，企业在竞争中需要全员参与，发现风险或者商业机遇，形成内部预警和激励机制，达到知识共享。“白俊江说。
二、管理控制体系建设。
管理控制体系是管理会计不断强调和发展的内容。作为7大要素之一，它更注重绩效管理、成本管理等要素在未来的发展中如何适应管理控制体系的要求。
三、内部计量体系的建立。
管理会计的应用须要得到非常准确且有意义的数据。数据价值的发掘就需要建立相应的内部计量体系。如何判定使用哪种成本计算方法或是资产评估方式，都需要内部计量标准来予以明确。
四、建立外部报告体系。
在建立外部报告体系的过程中，管理会计在企业有效地向外界披露管理能力、经营能力等综合报告环节发挥重要作用。这不仅局限于财务报表，还应包括企业社会责任报告、可持续发展能力等数据在内的综合财务报告，在体现企业自身价值的同时将企业健康状况向投资者反馈。
五、组织领导力的建设。
管理会计倡导的是系统工程，必须跳出财务的框框进而去影响组织内其他部门和个人。财务、人力资源等部门通过对管理会计的了解，支持企业运营和业务部门的想法，为企业决策提供支持和指导。这就是组织领导力的建设。
六、国际商业环境建设。
在全球化的背景下，本土企业都会受到国际经济的影响，在这种形势下必须建立相关体系，去关注国际商业形式的变化。这对在海外有分支机构的大型企业显得尤为重要。
七、促进财务职能的转变。
这是模块中最核心的内容。管理会计本质是实现财务职能转变。财务职能要从原来的记录型转换成鉴证、分析、顾问、决策型。为适应财务职能转变需求，需要提供更多的专业研究报告和实例研究，从效率、控制、成本、节约方面全方位地实现财务职能转变。
“以前，谈及管理会计会不禁与管理控制系统挂钩。事实上，管理控制系统只是管理会计体系中的一个要素。在实践中，我们发现想要实现管理会计体系的核心价值就需要上述7个要素作为支撑，这样才能更好地体现管理会计价值。通过管理会计体系的不断完善，力争为企业培养优秀的管理会计人才，建立企业相关内部体系给予相关的指导借鉴。”白俊江补充说。
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