8月29日，在接受《投资者报》独家专访时，东方希望集团的董事长刘永行畅谈企业上市和团队培养问题，以下是他和本报记者的对话。
《投资者报》：你的重化工做得这么成功，估计很多投行找你谈上市的事情吧？
刘永行：嗯，多得很。做重化工这样的大产业，我完全用自己的资金的话，发展速度会太慢，所以有两种方法，一个是银行融资，还一个是上市，也是个融资的好手段。
实际上我们有些公司早已经准备好了，需要的时候可以较快地上市，但是我还是觉得不要拿那么多钱，你拿的钱太多，有时候会失误，有时不是那么理智。
因为你上市突然拿100亿200亿来，你用不出去啊，用不出去你就可能会做比较傻的投资，因为股民给你钱是一定要回报的，那么你感到压力的时候，病急乱投医，盈利不好的项目你投进去了，你把握不了，会让企业的发展比较困难。
《投资者报》：你自己怎么评价你跟团队的关系？
刘永行：初期的决策一定是自己决策，经营管理的决策应该90%交给团队，你只能做5%、10%。初期就是说你要做什么东西，你要怎么做，你要从哪条技术路线切入进去，一定是不能完全听专家的一定是以我为主，专家是为我所用。
《投资者报》：你儿子（东方希望集团董事刘相宇）什么时候进入公司的，现在在公司里扮演什么角色？
刘永行：他是最近三年，逐步进入的。刚开始回来的时候，他喜欢什么连锁服务业，因为他学的是这方面的管理，后来我就让他去实践，给他投一点，还好，没有亏过，但是毕竟那些不适合我们做，他最后也明白了，应该做我们特长的，就是做实业，所以就全心全意投入这个事业来了。他比较稳健。
他现在是董事，主管财务、融资。他非常注意财务的安全，特别是贷款，他经常卡我的贷款，这笔融资不能做，那笔融资是不是有风险，就是说，我们安排好还钱了没有，做了还钱的规划没有，我说这个没有问题啊，我们心中有数，他说不能心中有数，必须把计划排出来，投资计划一定不能太快，一定要考虑风险，一定要考虑最困难的时候。他控制风险的意识比我强。
现在公司的融资我听他的，必须要他批，他不批准我不做。
《投资者报》：我们现在很关心的一个问题是你已经64岁了，再往后你希望自己或想象自己跟以前60多年的自己有什么不同吗？
刘永行：我是做实业的，不做这个做什么呢，身体好就要做下去。另一方面我需要做的就是培养队伍，培养团队，我们不管是饲料、重化工，那么多总经理总裁都是我们从基层员工提拔起来的。
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