当年富力强的金明忙于“转店”、将之作为工作常态之时(“苏宁所有的门店,无论多偏远的,我都去看过”),张近东更乐于隐于幕后,以价值观去统率全军。说到价值观,张近东不吝于表现他相对于对手的优越感。我们问,陈晓全面执掌国美后提出的“精细化管理”,这是否将国美拉回到与苏宁相似的发展策略上?张近东轻哼一声:“形似神不似。”这个“神”,是企业创始人赋予企业的独一无二、不可替代的东西。
2010年苏宁电器进行了惠及多达248位管理人员的股权激励计划。这一招太妙了。既宣扬了这位中国零售业首富“利益分享”的理念,又为苏宁团队重重加了一道鞭策。
张近东知道苏宁加速快跑的时刻已到。他说:“我们是保守的,我们讲稳健实际上就是要保守的管理和经营,但保守不等于落后,就像一个巨人的脚步,不迈则已,但是迈出去就是震动山河的效果。”
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