例如
在华为,任正非强调“以奋斗者为本”,对员工的工作表现有着严格的要求。 华为实行严格的绩效考核制度,对于绩效不达标的员工,会进行及时的辅导和调整。 这种严格的管理方式,确保了华为团队的高效运转和持续创新。
他善于发现并充分利用员工的优点和特长,将其放置在能够最大化发挥价值的岗位上。 同时,马云也鼓励员工面对挑战和困难,通过不断的学习和成长来提升自己的能力。 这种“狠”的用人策略,使得阿里巴巴的团队充满了活力和创造力。
例如:在字节跳动,张一鸣强调“快速迭代和试错”。 当某个员工或团队无法适应新的工作要求或市场环境时,他会果断地进行人员调整或替换。 同时,字节跳动也注重培养和储备具有潜力的人才,通过内部培训和晋升机制,为员工提供广阔的发展空间和机会。 这种快速的换人策略和人才培养机制,使得字节跳动能够迅速适应市场变化并保持领先地位。
公司为员工提供各种免费的福利和待遇,如免费午餐、健身房、按摩服务等。 此外,谷歌还注重员工的心理健康和职业发展,提供各种培训和晋升机会。 这种对员工好的策略使得谷歌能够吸引和留住优秀人才,保持团队的稳定性和竞争力。
编辑/婷婷 审校/萧萧
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