阿国网络随笔：怎么把项目分解成35系统？

怎么把项目分解成35系统？

把一个项目分解成3个动作：

1、同行锁定系统；

2、激活锁定系统；

3、流量锁定系统。

一般而言，老大做1和2，客服做3.

如果老大啥都不想干：

就养3个客服。

3个客服同时做1，做2，做3.

这样做的好处是什么？

就是3到7天这些客服就上手（有人请假，公司照常运作）。

弊端就是他们觉得赚钱太简单，辞职可能性较大。

如果养3个客服，做1的永远做1，做2的永远做2，做3的永远做3，弊端就是工作效率非常低，好处就是公司人员较稳定。只是出单不 猛。

我们公司是这样弄的：

1、接单老师一个，主要任务就是做话术模板+后端服务；

2、推广人员6个，主要就是自媒体的永远做自媒体（2人），做视频的永远做视频（2人），做音频的永远做音频（2人）。

3、利润分成：我们做的小单系统198元，接单老师30元/单，推广人员68元/单，公司得100元/单。

4、3个小组：每个小组2人+养微信一枚（激活系统他们自己弄），每个小组的品牌关键词都不一样。

5、接单老师看不到推广人员，推广人员看不到接单老师，信息差永远存在。

真正的牛逼公司是怎样弄的？