20年前万科创造了职业经理人制度，发挥了很多的作用。当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单，奋斗创造车、房，但现在这个时代大多数人都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢？为此，“事业合伙人”制度应运而生！本文作者从合伙人制度、万科阿里永辉等知名企业合伙人制度的设计，为大家揭秘背后的特点和逻辑。
一、什么是合伙人制度
1、定义
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。
2、主要特点
（1）合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；
（2）它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
3、责任形式
合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。
我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。
4、权利义务
作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。权利是经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务是遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。
合伙制企业与公司制企业区别
二、万科事业合伙人制度的特点
1、掌握自己的命运
设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。
2、形成背靠背信任
1) 首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者都能直接听到最底层的声音。
2) 其次是One Team，是一个整体的团队。
3) 第三是信任，在员工和员工之间和公司和员工之间设立一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。
三、合伙人制度的改制思路
不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，实现身份角色的进化：
1、把共同事业做大：搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。
2、分享共同成就：做大事业的目的之一就是要分享。
四、万科、阿里、永辉案例
案例一：万科事业合伙人制度
1、跟投制度
制定业务层面的跟投制度，改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为，快速运用和完善对运营效率提升有改善的做法。
2、股票机制
制定集团层面的合伙人持股计划，让200多个的EP（经济利润）奖金获得者成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，共同掌握公司的命运。
万科合伙制架构
案例二：阿里巴巴合伙人制度
1、合伙人的要求
1) 在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力；
2) 合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；
3) 由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；
4) 在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里巴巴合伙制架构
2、合伙形式
赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，但是不享有公司大部分股权，可提名阿里大多数的董事，由股东会投票表决是否通过。若否决，合伙人可再另行提名人选。
案例三：永辉合伙人制度
来源：龙源网
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