前日,看到某某和某某君某某程老师写了一篇关于永辉超市的合伙人制度,看的一点不过瘾,不实在,没有干货,今天我给大家露干活,实在的露干活,让你看的过瘾,而且,让你学以致用。
永辉超市的门店合伙人制度,属于股权激励范畴,只是叫法不一,说到股权激励,一般有以下几个关键步骤:
不管你是上市公司,还是新三板公司,还是没有进行股份制改造的有限责任公司,你要和你的合伙人、高管、员工进行公司经营利润的分配方案,就要遵循这几个关键的步骤,这是干货之一哦,这是属于方法论层面的东东。
且看永辉的合伙人制度到底是咋搞的,说的明白一点啊:
1)“永辉合伙人”并不享有公司股权、股票,而只有分红权,相当于总部与小团队的利益再分配,属于虚拟股的激励模式。
2)“永辉合伙人”有别于常规的绩效考核制度,借助阿米巴经营思维“人人都是经营者”,重在激励,相当于总部与小团队的业绩对赌。
3)“合伙人”制度核心就是:总部与经营单位(合伙人代表)根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。
参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:
1)1店长、店助
2)四大营运部门人员
3)后勤部门人员
4)固定小时工(工作时间≥192小时/月)
不能参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:
1)微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员
2)培训生、实习生、寒暑假工、学习干部
3)小时工(工作时间<192小时/月)
1)定总量
Ø门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%
Ø门店利润总额超额/减亏部分 = 实际值 - 目标值
Ø门店奖金包上限:门店奖金包≥30万时,奖金包按30万元发放
2)门店各岗位各层级人员如何定量
Ø首先确定各部门的奖金系数
Ø其次确定门店分红的份数
总份数=∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数
Ø最后计算合伙人应该得到的分红金额
参与人员按照工作绩效和结果,获得分红,不需要出资。
1)门店销售达成率≥100%
2)利润总额达成率≥100%
永辉超市门店当中的部门,课组若想参与分红,需要达到如下条件:
永辉超市门店合伙人的分红,是属于在增量市场里面切出一块分给大家,不涉及到实股。
遵从工资—奖金—合伙人分红—总部股东分红的顺序。
通过经营数据对比,你会发现:
1)随着永辉超市门店数量的增加,但是员工数量在减少,证明人均效率、人均产出是在增加;
2)永辉超市单店平均员工数从221人下降至145人,优化了人员结构;
3)职工的平均薪酬增加,但是公司整体的人工费用率并没有增加多少。
另外,通过和永辉高层的沟通,永辉超市的离职率约从8%降至4%,商品损耗率约从6%降至4%,上货率、更新率大为增加,商品质量、服务质量均有提升。
以上属于看热闹的地方,是不是有点烧脑,是不是有些地方看得似懂非懂?因为股权激励是一个系统的工程,涉及到战略、绩效管理、财务管理、人性把握等各个方面,每个企业的行业不同,创始人的风格不同,所处的企业发展阶段也不一样,要想把股权激励踏踏实实的导入下去,还是需要下一番功夫的。
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