华为大学要办得不像大学，因为它实质是一个培训机构，培训的对象是已经受过高等教育，并在实践中取得了成绩的员工。华为大学除了时间管理、沟通管理、项目管理、团队管理、绩效管理……这类课程有独立性，像个正规大学外。华为大学不是独立机构，没有独立性，它是贴在公司业务管理队伍需求上的一个附属机构，尽可能地满足业务部门的需求。华大的员工也像作战部队一样，打起背包、背上铁锹，一起与需求同一战壕奋斗。
——任正非
1998-1999年：华为成立新员工培训中心和干部培训中心。
2003年-2004年左右：华为成立统一的培训中心开始筹办华为大学。
2005年：华为正式注册华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米。建筑面积超过九万平方米，绿化覆盖率超过百分之八十五;拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多名客户和员工进行培训;华为大学百草园生活区拥有三星级酒店、西餐厅、咖啡厅、网吧、祈祷室、超市、健身房、游泳池、美容中心等各种休闲健身场所，配套服务，设施齐全，能充分满足不同国度、不同宗教信仰的学员学习和生活需要。
2006年：华为大学和党委领导座谈会，任正非说：
华为大学能不能把“将军的摇篮”这句口号公开喊出来？华为大学在这个历史时期应负有很大的使命。要研究一下，黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军。为什么我们担负不起这个历史使命来呢？我认为华为大学当前的方针，就是要培养将军。我们要北伐了，你们不给我们培养出将军来怎么行？
华为大学起初有很长一段时间，也是主要做通用精品课，把精力放在领导力和员工核心素养的提升培训上。随着企业和业务的发展，当时华为大学的实践，被认为是严重脱离业务，招致激烈的批评，最终任老爷子大发雷霆。
华为大学迅速调整，开始紧贴业务，对准关键区域、聚焦关键项目，做出了一批树立口碑的经验收割项目。随着大量战略预备队的组建，亟需进行赋能培养，华为大学进行充分的摸索，最终提炼出“训战方法论”。
任正非认为：华为大学要具备两个基因，一个是像黄埔和抗大的短训方式，产生人才的基因；另一个是西方职业教育的基因，使大家赋能。
任正非明确要求，“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。
2010年12月：华为大学的高级管理研讨班第一期开班：9天、自掏万元学费、请事假、停薪、高强度体力加脑力劳动、日常工作晚上做。“高研班”，是华为所有中高级管理者必须参加的研讨课程。学习重点：研讨公司核心管理理念及管理方法；传承公司管理哲学、公司文化。
2012年12月19日：任正非与华为大学教育学院全体员工座谈。明确以下内容：
一、华大是一个教学的交付平台，为教育的目标组织起优质交付。
二、我们目前缺乏大量的后备干部，华大要坚持实践到理论、理论到实践的循环教育，要对干部的学习有考核和评价。
三、我们强调项目管理中产生人才，项目管理要作为华大最重要的教学目标来抓，项目管理是我们最重要的基础培训课程。
四、华大现阶段应该更多的以组织发展为中心，教学内容要根据学员的实际业务需要去裁剪，要坚持实战实用的案例式教学，教学要为前方的生产服务。
五、华大的教师队伍一是要加强实践，一是要加强开放，然后就强身自健了。
六、华大要发展网络教育，发展网络考试；夜校要办得生动活泼；文化价值观的传递要抓住人的本性
七、坚持选拔制，对于已经选拔上来的人要培养，同时可以开展基于流程的业务赋能。
八、对于面向客户的管理培训，要有正确的项目管理支撑，我们更关注内部的培训，客户有要求，我可以培训，但是高价的。
九、华大要走向更加开放，也可以国际化，华大未来的成长空间应该向洛桑学院学习，更主要成为一个教学交付的组织部门，要通过组织世界级的专家来教学，然后我们的专家尽快消化、归纳，我们自己能够进行辅导和教学。
2014年12月：华大执行校长陈海燕女士发表 “学习、技术与人才发展大会”演讲。她说：
华为大学的主要工作：1、传承文化；2、提升能力；3、萃取知识资产。
华为大学的核心业务围绕“管理能力”、“专业能力”和“项目管理能力”展开，但是其核心的核心是文化传承。华为大学内部部门名字不是叫“某某部”而是叫“项目群”。
华为大学的每年培训的新员工超过2万人，最多一年3万人。
华大非常强调新人的入职引导，整个入职培训就是一场文化的培训，让他们认同华为最基本的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。
2013年16万人天的面授课程，而这十六万人天依靠1500多名的兼职讲师，60%以上一层部门的经理人。这是在师资资源上与其他大学很有差异化的特征。
2013年16万人天的面授课程，而这十六万人天依靠1500多名的兼职讲师，60%以上一层部门的经理人。这是在师资资源上与其他大学很有差异化的特征。
金牌讲师荣誉墙
华为大学运作模式
2015年9月7日，任正非在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上发表讲话。他说：参加战略预备队训战结合，不是为了学习而学习，而是为了学会正确地做事而学习，为了种粮食而学习。
2016年9月20日：华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设，新校区总面积约500亩。
2017年03月07日：华为培训（东莞）有限公司注册成立，从事电子信息技术培训,企业管理，市场营销培训等业务。
2019年7月：公布2019中国最具价值企业大学排行榜。
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2020年2月14日，徐直军在听取华为大学业务汇报会上讲话，他强调华为大学要成为公司能力提升的使能器。
华为大学要承担起基础能力转化和基础管理能力赋能的职责。
华为大学需要和业务部门紧密结合，面向各个业务部门不同角色持续赋能。
学习平台首先要把架构做好，可服务化，可运营。
华大教务的定位可以花些时间梳理和澄清，要明确教务的定位和责任。
2020年：2020中国最具价值企业大学排行榜
2021年5月18日：教育部官网发布《教育部等八部门关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》，对于企业设立的内部培训机构，不得使用“大学”、“学院”字样名称及简称开展任何形式宣传等活动。
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