洪洞农业转型综改示范区景观规划
1.2 策划部分
洪洞农业综改示范区——临汾洪洞甘亭镇，面积23000亩，国家级、省级、市级的农业转型重点项目
五洲集团的机遇|农业市场潜力巨大，但机遇和竞争并存，五洲集团可以洪桐项目打造自己的农业品牌。
农业是一个永远的朝阳行业，市场潜力巨大，眼下的时机恰到好处，但机遇和竞争并存。
2013年5月11日
联想控股有限公司高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏
伴随现代农业时代的来临，以及食品安全问题的突出，资本对农业市场越来越关注，有机农业迎来了自己的发展机遇。
五洲集团的机遇|洪桐项目对五洲来说，社会责任与企业发展共存
新三农主义的诠释
新农民——五个“新”
新农民：
1.身份转变——就业转移，成为新型职业农民；
2.人力资源保障体系——在公司从事基本农事劳作，种植业、养殖业、渔业；政府扶持农民自主承包经营商铺、农家乐、饭店等，从事旅游经营活动。
3.收入保障——告别“看天吃饭”，收入包括土地流转费及农场工作的每月固定工资，长效增收。
4.素质、技能提升——现代农业需要新技术、新思维，通过培训等提高农民整体技术、服务水平，实现就业的市场化。
5.社会保障——乡村城镇化的同时，带给农民更好的医疗保险、养老保险和失业保险。
2012年一号文件：首提“职业农民”
大力培育新型职业农民，对未升学的农村高初中毕业生免费提供农业技能培训，对符合条件的农村青年务农创业和农民工返乡创业项目给予补助和贷款支持。
2013年中央一号文件： 首提“家庭农场”
鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。首次提出要发展“家庭农场”，很重要的一个因素就是要解决职业农民的问题。
2013年，农业部将在全国开展新型职业农民培育试点
在全国选择100个县，每个县选择2-3个主导产业，重点面向种养大户等，通过教育培训、认定登记、政策扶持等措施，吸引和培养造就大批高素质农业生产经营者。
未来的农村不再代表着落后，而是人人向往的一种生活方式。
管理模式——“公司 村委会 农户”模式
模式优势——便于公司与农户之间的沟通，利于克服公司与农户因利益分配产生的矛盾；村委会起监督作用，维系各方利益。
模式重点——农民知识水平有限，技能培训极为必需。
新产品体系——对企业来说：以一为本，一三联动；拳拳组合，互利共荣；全新品牌，持久发展。
国家政策——创新农业生产经营体制，农业市场化、产业化、现代化、休闲化。
2013年中央一号文件仍将聚焦“三农”问题，文件题为《关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》，这是一号文件连续第十年聚焦三农。
2013年中央一号文件的主题是创新农业生产经营体制，要求坚持依法自愿有偿原则，引导农村土地承包经营权有序流转，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营。继续增加农业补贴金规模，新增补贴向主产区和优势产区集中，向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜。
十八大要求大力推进生态文明建设构建三个格局
——城市化格局
——农业发展格局
——生态安全格局
政策导向
农业市场化：生产专业化、产品商品化、经营商业化
农业产业化：布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化
农业现代化：主导产业聚集化、产品体系完善化、城乡发展协调化、装备科技化
农业休闲化：集农业生产、农业观光、休闲度假、参与体验于一体
市场需求——食品安全 休闲度假需求
农业发展方向——小农竞争到大农竞争；朝阳行业，市场潜力巨大。
农业是一个永远的朝阳行业，市场潜力巨大，眼下的时机恰到好处，但机遇和竞争并存。
2013年5月11日
联想控股有限公司高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏
主要国家和地区休闲农业发展模式
政府的强力支持
节约型土地来发理念，利用闲置土地集中开发休闲农业
强调休闲农业的综合功能，规划理念逐步趋向绿色农业、生态旅游、环境保护，集观光休闲、农务参与、文化体验、科普教育、生态保护于一体的思想
依托资源优势发展休闲农业旅游
我国目前经营主体类别
企业集团——优势众多，以全产业链为中心，开发规模大
优势：
·资金优势
企业集团资金雄厚，开发能力强。
·全产业链优势
从田间到餐桌的农商全供应链，包括种植、养殖、加工到餐桌食品供应等链条，涉及土地、种子、种禽（畜、苗）、种植养殖、加工屠宰、检验检测、仓储物流、批发零售、烹饪餐饮。
·品牌优势
企业集团有着广泛的声誉和良好的认可度，更利于品牌的推广，而全产业链最大的出口就是下游的品牌业务。
·政府合作优势
更适宜大规模的综合性和区域性农业开发投资，与政府合作开发项目，可充分发挥政府的财政农业投资的政策导向。
企业集团所代表龙头企业是发展农业产业化的关键，是构建现代农业经营体系的重要主体，是分散化小生产与社会化大生产的桥梁和纽带。
中粮农业生态谷——有机农业种植示范 农业研发中心 食品加工园 生态居住区 农业休闲度假
主投资商中粮集团，总投资280亿，以色列私募基金约占20%～30%。
项目位于北京市房山区琉璃河镇，占地1.72万亩。
规划建设五区，即：全产业链农业加工区、绿色种植示范区、国际农业研发总部区、国际农业交流区、配套生活服务区。
经营模式：
央企打造，名企入驻，号召力强；
建成全服务链城市综合体；
开发有工业体验游、农业休闲游、商务度假游等休闲服务项目，推行一二三产深度结合。
三农化：
农民非农化，农民充分就业并纳入社会保障体系；
农业产业化，农业发展成为产业化、高科技化、智能化的现代农业；
农村城市化，农村变为拥有完善配套服务设施的美丽田园小镇。
北京万达有机农业园——有机种植 有机养殖 科研试验 农业休闲
基址概况：建于2011年3月，占地5300亩，坐落于北京市延庆县香营乡。投资额为4.9亿。目标是建设中国最好、世界一流的有机农业园。
地理优势：香营乡是山川组合乡，北部为山区，南部为小盆地。主要河流有白河，白河堡水库。东南部有西河，为妫水源头之一,空气清新，风景宜人。
经营模式：
有机农业为主导，种植养殖业循环，倡导健康生态；
分区明确，综合性强，集种、养、加、贸、研、学、游为一体，强调生态、有机、现代、高效。
案例借鉴：农业园以产业综合为主，主打有机食品，同时兼具科研和农业观光休闲功能。农民收入稳定，获得稳定的土地流转收入和劳动收入。
企业集团经营模式
为什么会对农业这么感兴趣呢？是因为人们都在喊，吃不到更安全的食品。”
——联想董事长柳传志
面临挑战：
第一，从行业本身来看，国内种植业的标准化、集约化、规模化等现代化水平相对较低，前期投入大、周期长；
第二，农业是一个稳定的可持续回报的行业，没有任何的暴利机会。
第三，合作共赢的思想，上游种植分散化，要想扩大再生产，可在农户基础上发展家庭农场，并确定合作意向。
一般性公司——地方性
此类投资农业园主体多为地方性公司。
地方性公司具备地理优势，能准确总结分析自己的经营优势并确定发展方向。
选址常在依山傍水之地，农业基础良好。
对于农业的劣势：
企业是比较逐利的，而种粮利润不高。所以大的企业到农村接受流转土地的，更多不是靠种粮，而是发展第三产业。
多利农庄——有机农业，主打食品安全，配套农业休闲
基址概况：多利农庄浦东基地，位于上海市浦东新区大团镇，占地面积1750亩。距临港新城10公里，浦东机场15公里。
前期投入：2005年始建，总投资约2亿5千万元人民币。历经4年多土壤无害化有机转换以及6600万元的河道和灌溉用水改良投入，从源头上保证了有机蔬菜的卓越品质。
销售收入：2010年，多利农庄已经有2000亩签约土地，同时获得首轮融资，这一年销售收入达5000万，并已经实现盈利。拥有5000多名个人会员及20多个企业会员。
产业利润：每年每亩地蔬菜产量可达2万公斤，出棚价约为22元/公斤，扣除每公斤12元的种子、农药和人工等直接生产成本，每公斤蔬菜的利润是10元，也就是说，不出意外的话，每亩年利润可高达20万元。
蓝调庄园——时尚农业，重在体验休闲
投资公司为一家电缆公司，总投资近3亿元，分三期实施。
项目位置，北京市朝阳区金盏乡楼梓庄，占地1200亩，西靠东高路，东临小坝河。
品牌名称源自“蓝莓与情调”。蓝莓及其他高端水果种植、采摘、品尝；薰衣草花大地景观
每一个产业下面又可以延伸出许多更细的产业，比如：薰衣草卫浴类产品、薰衣草香氛类产品、薰衣草紫色布艺类产品、薰衣草文化饰品等，形成了自己的特色。
“蓝调庄园是以农业生产为基础、以田园休闲体验为特色、以农业文化创意为核心竞争力的新兴时尚农业。”
案例借鉴：主打产品虽少，但随之延伸的产业链齐全，在农业示范的同时打造创意农业景观，给游客以游览、美食、休闲、农业体验、购物、住宿一站式体验。
一般性公司经营模式
农民自组织的两种类型——农民是主体，仅涉及一产
合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。
南沙蔬菜水果专业合作社，是广州市首家蔬菜水果专业合作社。
分析：
投资经营主体都为农民本人，资金投入限制着产业规模。
二者主要是一产经营，并没有形成完整的产业链衍生三产价值。
模式比较
研究意义
一、认清当前发展方向，了解农业园的发展趋势
二、分析现有农业园投资主体类型，总结不同类型公司的发展模式和方向，为今后农业类规划项目发展方向提供借鉴
联系客服
