做一名会赚钱的经销商，是很多经销商朋友的梦想。
但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场高度内卷的形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，确实很不容易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？
赚钱一定有方法。根据多年来，笔者对优秀经销商多方面的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下特征：
具有会赚钱的思维。经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维，表现在如下几个方面：一是能够很好地甄别厂家及产品。选对了厂家与产品，就相当于事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点：第一、企业信誉好，老板精明强干有魄力，能够很好地把握市场机会。第二、厂家的产品代表未来的发展趋势，具有较大的增长潜力，企业产品质量意识强，而不投机倒把。第三、尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大欺厂，这是人的劣根性。要想与厂家携手共赢，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。二是经销商要能够有长远的战略眼光，不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要扎扎实实做市场，持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场竞争的加剧，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。
识时务者为俊杰。会赚钱经销商需要具备的第二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，顺势而为，迎合社会和市场发展的潮流。表现在以下两个方面：第一，思路随着市场换。中国自改革开放以来，市场竞争环境发生了很大的变化，尤其是互联网平台等新媒介营销的出现，极大的改变了现有的市场模式、销售模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好全营销及市场精耕等工作，赶上厂家发展的步伐。第二，产品围着需求转。经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内占据主流，而不是趋炎附势随大流。比如，三年疫情下来，很多行业遭受重创，大家收入受到影响。如果是快消品的话，除了经销中高档产品，还需要满足当下的高性价比产品。而不是一味地我行我素，曲高和寡。经销商只有因时、因市、因势而变，才能更好地满足一定条件下的市场，也才能更好地活下来，为未来更好地健康发展打下基础。
有共赢的心态。市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“枪支弹药”，去参与市场角逐。分销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。因此，经销商千万不可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。
大眼光、大格局。“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。高度决定格局，格局决定事业大小。当一个经销商老板能够真正地摆脱小生意人或小商人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃作为谋生的手段，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，甚至把推动行业的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。当你不单纯为钱，钱反而来了。就像当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国第一卖酒郎”。因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局，经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心。这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违背、违反市场规则、国家法令的事情来。曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉经销商朋友，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子、市场空子的投机主义，必定做不大、做不久。
做管理“大家”。由于一些行业经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作甚至上市的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几百万、几十万甚至更少的经销商。同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。笔者在多年的经销商培训生涯当中，通过与大量的经销商朋友交流，发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。因此，随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。经销商必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”。根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。管理出效益，经销商只有懂管理，善管理，适时“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，经销商才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地做“甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。
当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习。要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。
总之，要想做一名会赚钱的经销商，就必须要系统地“武装”自己，要有自己的战略与规划，要有自己的组织和团队，要有规范与管理，长远经营，注重细节。只有如此，经销商才能图谋未来，才能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，从而做强做大。
作者介绍：
崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，2014中国年度品牌专家，2015年中国百强讲师，中国品牌研究院研究员，中国百家讲师经纪“2016十佳讲师”、“2018年度课程百朗百花奖”、“2019年中国十佳讲师”，曾在《销售与市场》、《商界》、《销售与管理》等各类媒体发表销售与管理文章300多万字，出版中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法——近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》、光盘《年度营销计划的有效制定与执行》等十一部作品，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾游学美国、新加坡、马来西亚、日本、澳大利亚等国家以及台湾、香港、澳门等地区，并访问或游历斯坦福大学、加州大学、悉尼大学、墨尔本大学、惠普公司等院校和企业。辟有专业微信公众平台“崔自三营销视界”及文学平台“曦园文学”。
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