8本管理大师之作，给你最好的精神养料

华章妹说

曾国藩说，读书如同打仗，经典就是那些你必须攻占的大据点。如果你不敢去攻占大据点，而是随意散漫地去打一个个小村小寨，是没用的。

经典之所以是经典，是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题。阅读经典，才可能快速打通整个学科的知识脉络。

今天推荐的这8本书，本本都是大师经典之作，希望能帮你构建知识体系，理清知识脉络。以下，Enjoy：

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

01

管理的实践

作者：彼得·德鲁克

推荐理由： 彼得·德鲁克是管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

他著述颇丰，其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

《管理的实践》畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。

02

领导梯队：

全面打造领导力驱动型公司

作者：拉姆·查兰，斯蒂芬·德罗特等

推荐理由：拉姆·查兰是全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。

本书被誉为领导力发展的圣经，领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。

03

干法

作者：稻盛和夫

推荐理由：稻盛和夫1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

04

麦肯锡系列

作者：艾森·拉塞尔

推荐理由：艾森·拉塞尔曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。

麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。

本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。

05

协同共生论

作者：陈春花

推荐理由：北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

06

经营制胜

作者：宋志平

推荐理由：作者宋志平深耕我国建材行业40年，曾获“中国优秀企业家金球奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践各项改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。

企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。

07

底层逻辑

作者：刘润

推荐理由：作者刘润是润米咨询创始人，微软前战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。 

但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。

08

组织的力量

作者：张丽俊

推荐理由：张丽俊是创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。累计服务超过5000家各行业领军企业；服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。

本书是她倍受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

小企业经营业务，大企业经营组织，我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

END