前言
由图1、图2数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么，想在这个时间段做好猪场的均衡生产，必须做对批次化生产，即做好后备母猪及时入群配种。
一、批次生产的定义
批次生产：将原有连续式管理模式（即每天或每周配种、分娩、断奶、销售肥猪）的工作，改为在很短的时间段内将生产工作间隔分明且有规则的完成，可以阻断疾病传播。
二、批次化生产--管理措施：
1.改变饲养管理模式：猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。
2.清洗消毒：进行批次化生产，空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏；
3.母猪产前清洗体表及驱虫：将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫；对产前3-7天怀孕母猪，体表彻底清洗并消毒合格后方可进入产床待产，保持分娩舍干净状态。
4.保证仔猪寄养母源抗体高：母猪产后为了仔猪能有效寄养，24小时内吃上足够的初乳后方可进行，以保证仔猪有较高的抗体水平。
5.增加饲养空间：让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间，每日增加喂食次数3次以上，早期教槽（15日龄）让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。
6.改善空气质量：使用自动环境控制器，将温度设定在一个合适的范围（保育刚断奶仔猪28度左右）保证猪舍有一个良好的空气质量环境。
7.合适的疫苗、保健计划：减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间，生长期使用保健药物添加在饲料中，提高仔猪机体免疫力。
三、批次生产的关键：
批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。
根据猪场产床等栏舍的数量，确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个周。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的，假如有一个月目标没有完成，那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标，这就会导致部分月份产仔少，栏舍空置一大半；部分月份产仔多，栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一张记录全年每个生产周期的成绩表。
XXXX场45周-1周配种计划
序号
周次
千日历
每批断奶头数
每周断奶头数可配种
周配种目标
实际配种
还需补充母猪（空怀母猪+后备母猪补入）
备注
1
45周
105-111
105（48）、106（48）、108（48）、109（48）
163
294
131
2
46周
112-118
112（48）、113（48）、116（39）、117（48）
156
294
138
3
47周
119-125
120（48）、121（48）124（48）、125（47）
162
294
132
4
48周
126-132
126（48）、127（48）、129（48）、130（48）
163
294
131
5
49周
133-139
133（48）、134（48）、136（48）、137（48）、139（48）
204
294
90
6
50周
140-146
140（30）、142（48）、143（48）、145（48）、146（48）
189
294
105
7
51周
147-153
149（48）、150（48）、151（48）、152（48）、153（48）
204
294
90
8
52周
154-160
154（48）、157（48）、158（28）、160（48）
146
294
148
9
1周
161-167
161（48）、163（48）、164（48）、165（48）、166（48）
204
294
90
生产以周为单位，根据猪场的实际生产水平，将全年的目标分解到每周。1年就是52周，假如我们的目标是500头母猪全年10000头肥猪出栏，保育和育肥损失5%，那么保育断奶的时候就需要全年断奶10527头断奶仔猪。
再把这个数字分解到一年52周，每周就需要断奶203头仔猪，如果我们的成绩窝平断奶数是9.5头，那么每周就需要22头母猪分娩；如果我们猪场的配种分娩率是85%，那么每周就需要配种26头。
只要每周22头分娩，窝平断奶9.5头，一年52周PSY就是10527/500=21头；如果我们再将窝平断奶数提高到10头，一年就需要52周*10头*22窝=11440头断奶仔猪；再减掉保育育肥的损失5%，就有年出栏10868头。PSY就是11440/500=22.8头。
现在配种目标和分娩目标都明确，就需要我们有一张记录全年每个生产周期的成绩表。
上图就是猪场母猪白板批次记录表，配种到产仔到断奶要经历（16+4）20周，纵向是记录每周一个批次的时间，1年52个批次，横向的是从配种到断奶要经历的周期20周；每过完一个星期填写一次：每批次配种头数、四个角落记录损失的原因和头数，用红色数字标记，假如配种没有达成目标就用蓝色记录，达成或超过目标就用黑色。
假如我们知道这批没有完成目标，但这批猪断奶后发情配种就一定要完成目标，这个时候就需要提前准备后备母猪，能够在每一批猪断奶后能够有达到体重和性成熟的后备母猪刚好发情能与其一起配种补充到里面，这就是我们的后备母猪发情记录方法。
XXXX第几批猪诱情（查情）记录表
母猪耳号
出生日龄
发情次数
发情时间
发情详细情况
发情结束时间
查情人
备注
是否静立
是否有粘液
是否输盐水
第一次
第二次
第三次
下图 是将同一情期的后备母猪关在一起饲养、管理
即做好后备母猪性周期发情记录，这是批次化管理的基础，可以对母猪群进行高效地分批管理，从而提高猪场的生产效率。
保育和育肥的白板批次管理表就是记录每批次猪群从断奶到出栏所要经历的周数，每批猪经历一周填写一格，每周如果有损失就记录到格子的四个角落，四个角落分别填写损失原因，消化道疾病填写在左上角，呼吸道损失在右上角，其他的疾病在左下角，销售填在右下角。有损失就用红色笔填写，低于目标就用蓝色笔，达成就用黑色（同母猪图表）。
这样一来白板就可以直观的显示在生产实际中的实际情况，老板/场长坐在办公室只要发一分钟就能对猪场情况全面了解。而且还能知道怎样去分析疾病的发生和没有达成目标的原因，提前预防和改善环境条件就能避免疾病的发生。
四、白板批次生产的优点
1.各批次猪只不混养、不并栏，猪只密度降低，不同日龄的猪只在不同隔离空间饲养，可以有效阻断疾病的水平传播，进而提高猪群整体健康水平。
2.批次生产可以生产出健康优质的猪肉。和连续式饲养模式比较，可以减少预防性药物的使用，日增重、饲料效率、死亡率及用药成本皆有明显的提升。
每周连续分娩和每三周分娩一批的生产性能比较
6-90Kg
每周断奶
每三周断奶
提升
日增重（g）
490
547
12%
饲料效率
2.36
2.26
4%
死亡率（%）
11.5
6.6
42%
用药成本（元/头）
28.95
13.03
40%
（两个猪场，共590头母猪）
3.在良好的饲养环境中，疾病危害性极低，猪只生长速度快，出栏时间大幅缩短。
4.在疾病控制良好的环境下，猪只采食饲料蛋白质可以完全消化吸收，饲料利用率提高，进而生产成本降低。
5.将每天或每周必须做的配种、分娩等工作，集中在短时间内完成，节省时间，提高工作效率。
6.各批次间猪只隔离性良好，环境温度及通风质量容易控制。
7.可提前预知猪只健康状况，及早预防疾病。
8.批次生产:每批次母猪最好控制在3日内全部分娩完毕；大批母猪同时分娩时，新生哺乳仔猪容易操作寄养；该批怀孕母猪有2-3头分娩后，可使用催产素进行同期分娩；同期分娩的猪只饲养至到出栏时，出售的肉猪整齐度高。
9.大批次配种：必须使用人工授精技术才能应付大量精液需求，统一建立饲养公猪站提供优良公猪精液，降低饲养种公猪的成本。
10.各批次间容易掌控空栏时间，猪舍栏位的维修、清洗、消毒及干燥可同时进行，提供干净的猪舍给新批次猪只饲养。
11.批次生产将工作量集中，可以降低人工成本，在工作量大的时间，可以调换员工或临时聘请工人。
12.可以将主要的人力集中在配种和接产、寄养等技术工作上，将时间和精力专注于猪场最重要的地方，使整个猪场生产水平大幅提升。五、怎样让母猪繁殖周期同步？
母猪批次化生产模式
母猪群规模
批次划分
10-100
5周一批
100-300
5周一批
300-500
2-3周一批
500以上
一周一批
母猪批次化生产管理内容：
1.定时的输精技术：性周期同步化技术--口服烯丙孕素；卵泡发育同步化--采用血促性素（PMSG）；排卵同步--GnRH；配种同步化；让母猪在一定哺乳期内同时断奶，这批母猪将在断奶后4-7天同时发情。
2.利用前列腺素诱导母猪同期分娩（若预产期范围过大，并不适用此方法），注射氯前列醇钠，但是过早的注射会减少初生重，每提前一天减少60g。
3.准备扩养大量成熟后备母猪群，使每一批次母猪群达到批次生产需求目标，逐渐更新繁殖母猪群。
4.在待配母猪群中每天用成熟公猪诱情2次，每次15-30分钟；对于配种后的母猪应尽早在25-35天进行B超孕检，减少空怀比率。
5.对于不发情母猪处理方案：
断奶七天以上不发情母猪及超期后备母猪，建议方法：混栏-运输运动、饥饿/暴食刺激、发情母猪爬跨试情、消瘦猪只优饲、每天早晚用性欲好的公猪试情、药物激素刺激。对于已用上述措施处理2次后仍未发情的，可以考虑将此类母猪淘汰，减少经济损失。
