导语：《极简思考》是来自世界顶尖咨询公司的高效工作法，这是一本职场畅销书, 《极简思考》的作者迈克·费廖洛，可谓是熟练掌握“30秒电梯法则”这方面的技能高手，他的秘诀就在于应用结构化思维，运用简单的思维方式制作出简洁有力的工作方案，和领导客户进行高效沟通，从而提高方案的通过率。
30秒法则
说到沟通的最高境界，恐怕就是“30秒电梯法则”了，就是要在30秒内表达出你想说的核心内容，同时得到沟通对象的认可。
这个法则源自于全球著名的咨询公司麦肯锡的一次失败案例，麦肯锡公司曾经为一位非常重要的大客户提供咨询服务。有一天负责人在电梯里碰巧遇到了对方的董事长，这位董事长就问：“项目进展的如何了？现在到什么程度了？”在电梯从1层到30层，这短短的30秒时间里该项目负责人慌了神，并没有给出对方想要听到的答案，于是麦肯锡公司非常遗憾的失去了这位客户。从此，麦肯锡对员工有了一项基本的要求，那就是在汇报工作时要在最短的时间内，用最简洁的语言将内容表达清楚。——案例来源《极简思考》
那么如何做到这一点呢？
《极简思考》这本书中给出了答案。那就是运用一种简单的思维方式——结构化思维方式来进行沟通。
何谓结构化思维方式？
一切以沟通对象的需求为出发点，只传递与他利益相关的重要信息，这即是结构化思维方式的核心内容。掌握了这一技巧，当你在电梯里遇到重要客户时，就不会因为抓不住重点而错失良机。
何谓“结构化思维”
书中的主要重点在于阐述什么是结构化思维过程，它与常规的思维方式有什么不同？先来说说我们最熟悉的常规思维方式，通常我们要写一个工作方案，首先是从搜集、整理大量的数据和背景资料着手，作出全面分析在分析中寻找灵感，提出解决方案。这是一种我们经常用的一种从事实到结论的思考方式。
而结构化思维恰恰相反，它是从结论到事实的过程。
具体来说，结构化思维就是根据存在的问题，先假设一个结论，提出核心建议然后再根据数据资料等等，进行论证分析证明这个核心建议是正确的或者错误的，如果是错误的，那要重新假设一个建议，反复论证直到最终找到那个正确的答案为止。
简单来说，结构化思维就是根据对象的需求为出发点，假设一个核心建议，再用事实去反复论证，直到找到最优的核心建议。
结构思维之妙
假设你是一个公司某个项目的负责人，有一天这款销售的副总裁突然对你说，希望你能对公司未来几年的发展方向提供一个方案。
面对这个问题，常规的做法是，大量收集公司各各领域的资料，从产品结构的到市场开发，从管理制度到人才结构，从市场发展趋势到竞争对手分析，面面俱到，经过全面细致的论证分析得出了一套包括产品、市场、人力等全方面的发展建议报告。
而运用结构化思维遇到这个问题，首先分析的是对方究竟想要的是什么？
抛出问题的是销售副总裁，显然他关注的是当前公司稍有下滑的业绩，那么如何提高销售额才是他真正想要的答案，你可以组织团队成员进行头脑风暴，在众多假设中选出一个，看起来最可行的方案，比如去拓展欧洲市场，去增加500万美元的销售额，接下来就是根据这个核心建议搭建方案的结构框架并逐一分析，最后大量数据证实了这一方案的可行性，那么它就成为最终的决策方案。——案例来源《极简思考》
如果你是销售副总裁，面对这个方案也会选择哪一个呢？
答案显然是后者，第一个常规思维方式做出的报告，虽然很全面，但里面涉及的太多内容是他不关注的，他甚至没有耐心把那份报告看完。
而用结构化思维直接触碰到的是他最关注的问题，听完汇报后，第一个感觉恐怕就是希望这个方案尽快实施。
这样看来，应用结构化思维的优势非常明显，它能够让我们精准的聚焦到沟通对象最关注的问题，避免做大量无关的分析，减少了工作量，最终带来的就是更高的工作效率和更高方案通过率。
个人案例
古人云：“谋定而后动，知止而有得；万事皆有法，不可乱也。”可见思考的重要性。
初入社会的我坚信一点“勤能补拙”。因此，态度与能力得到了领导的认可，也因此，我忽略了思考的重要性，凡事都依靠自己的第一想法去做，虽然可以完成，却浪费了很多时间。长此以往发现自己每天都有做不完的事情，仿佛遇到了瓶颈。好在我人生的第一位“伯乐“出现了，他我教会了我“行成于思，而毁于随；业精于勤，而毁于嬉戏 ”。
依稀记得，那是我第一款全程参与的产品，在这款产品将要交接批量生产之际，我的领导给了我一份特殊的作业，让我编制一套产线员工的《标准作业指导书》，当我接到这份通知时内心是复杂的。兴奋，因为我终于可以编制一套作业指导书了；担心，是害怕自己不能很好的完成。
由于参与了这款产品的设计到试生产，在编制的过程中并没有想象中的那么困难。因为是第一次编制，总想着将这份特殊的作业做的更好更完善，对其做了多次的更改完善。在我觉得已经满足我内心要求时，我将这份自以为很好的作业指导交给领导，他却说：“这不行，并不适用”。
信心满满的我仿佛被泼了一盆凉水，沮丧的坐到电脑前反复的看自己所编制的作业指导书，始终没能找到问题。
在我百思不得其解时，领导坐到我身边拍拍我肩膀问：“还没有想出来原因吗？”我无奈的摇了摇头。他笑了笑又问：“你还记的你的任务是什么吗？”我很疑惑的看着他说：“不是编制作业指导书吗？”他指着文件要求上的“员工“两个字语重心长的说：“是编制作业指导没错，但，我要的是适用于员工的作业指导书。你编制的作业指导书很完善，但并不适用于员工，很多东西对于他们是多余的，甚至看不懂。你做事很认真，但似乎总没有头绪，往往因此事半功倍，虽然勤能补拙但不能事事都靠努力去弥补。要知道行成于思，而毁于随；业精于勤，而毁于嬉戏。思考和努力一样重要。”
听完以后我犹如醍醐灌顶，原来一直困扰我的问题是个。
“思考”是照亮前路的灯塔，而“努力”是强有力的桨，相辅相成才能更快的到达成功的彼岸。
结语
这即是《极简思考》的重点——什么是结构化思维，它与常规的从事实到结论的思维方式不同，结构化思维是以沟通对象的需求点出发，给出一个核心建议，再用事实去反复论证，直到找出最优的核心建议。相比常规的思维方式，结构化思维更能提高工作效率。
我们在产线上也会遇到各种各样的问题需要解决，如果能够善于运用结构化思维的模式，注重高效沟通，相信我们一定能够事半功倍，更加高效的工作。
审稿委员：胡丹、杨欣、刘宇婷
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