实施绩效管理要具备的基础管理条件

来源 HR智汇

【实施绩效管理要具备的基础管理条件】

1． 企业的战略目标明确；

2． 组织结构清晰，岗位职责明确；

3． 执行性强的工作流程；

4． 管理人员具备相应的人力资源管理能力；

5． 公平、公正、公开的企业文化。

 

【树立正确的绩效管理理念】

绩效管理的目的：促进职责履行、目标达成和员工素质提升。围绕这个目的，绩效管理流程务必要做好三个方面：

一、明确职责，设定目标；

二、跟踪过程；

三、做好绩效分析和评估。所有的绩效考核工作都是为了让员工获得最好的成绩，只有秉承这点，才能最终实现企业和员工的双赢。

 

【考核失败的三个'不到位'】

1、培训不到位。绩效考核只有制度设计和实施，没有相应的培训，导致大家不理解、不会做而心生抵触；

2、责任不到位。大家误以为考核是人力资源部的事，事不关己，高高挂起；

3、设计不到位。考核标准、流程、考核人、结果应用等方面的设计不专业、不合理、不科学。

 

【绩效管理4大作用】

1）达成目标。其本质是一种过程管理，有效的绩效考核能帮助企业达成目标；

2）挖掘问题。其实质是PDCA，是一个不断的发现问题、改进问题的过程；

3）分配利益。不与利益挂钩的考核是没有意义的；

4）促进成长。通过考核发现问题改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

 

【好的绩效管理应是什么样子】

1、能将企业远景战略转化为可执行的具体目标。

2、能将企业目标转化为员工目标。

3、能做到千斤重担人人挑。

4、能使管理者和执行者之间达成对工作的共识。

5、能帮助发现问题、分析问题和解决问题。

6、能促进员工素质提升。

7、能为分配、任用、培训等提供依据。

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