出品人 | 尹丽芳
书籍 | 《深度营销》托马斯.巴塔帕特里克.巴韦斯著
营销的本质就是把客户需求和公司业务流程结合起来,面对销售的三项实事。企业只有两个功能:营销和创新。1、什么是大问题?位于价值区域,获得能力的增长和关注。2、如何找到你的“大问题”。需求:关键客户,做得更好,爆炸,CEO。方法:开放的心态和见解,重要的会面,总结关键,思考联手。3、如何解决“大问题”。展示数据,联系需求,即简洁明了。第2大原则——无论如何,提供回报。投资收益是优先项,才能保住地位和资源。2、营收阵营,决策和购买过程:获知,考虑,好感,购买,忠诚。做法:评估重要项目;邀请财务参与;运用80/20原则;回报评估。4、像投资者一样行事。管理营销者在思考:沟通、品牌、产品、促销、客户、战略、销售、定价。方法:减少营销,增加营销,集中火力。第3大原则——只跟最优秀的人合作,有利于发动你的上司。2、去参加大型会议—不要只待在你的后院里。开放的心态,开拓眼界,激发创意。3、经常与潜在合作伙伴交谈。建立紧密合作关系,形成默契和理解。1、讲述真实的愿景,让美好走入他们的头脑和心灵,让同事心悦诚服。2、故事的三大元素:心灵是鼓舞人心的愿景,头脑是数据和证据,方法是该怎样做。第5大原则——走出你的办公室,发动大伙儿推进工作。1、激励他人需要坐下来聊一聊未来的想法,问题,解决方案。2、始终如一地反复分享你的客户故事,展示你的梦想。让愿景保持一致,引爆点可能就在拐角处。3、沟通的秘密武器:聆听:实事、感觉、看法、预想。决策:行动。沟通:展示解决方案。4、说出房间里的大象(展示和解决问题)和租一台推土机(达成共识然后推进)。5、巧妙应对“我们也应该”,保持礼貌,拿走有价值的。第6大原则——以身作则,你想实现什么?先做到什么,让自己成为榜样。第7大原则——合理配置人员,包括技能、风格、个性特征,心往一处想劲往一处使。2、设计正确的技能组合,理性和创新,分析和执行,特殊岗位。建立多样化团队,培养或者是外包。聚焦于“价值区”的关键事项。3、团队使命:做什么&不做什么。关注存在理由,向外看,就不做的方面达成共识。第8大原则——建立信任与自信,建立信任、包容的工作氛围。1、如何让团队成员请求原谅,而不是请求准许,建立信任和自信。3、如何帮助团队成员建立自信。培养专业性:遵守承诺、规则、不要装作无所不知;增加亲密度;放下自信。设定规则:会议鼓励,所有人发言,授人以渔,辩论(目标、实事、方案);处理冲突;情绪首席官。5、如何进行考核:没有借口,实事和结果考核,考虑团队成员,职业生涯发展。第10大原则——爱上你的工作,管理者需要精通客户、产品和行业,可以激励自己和他人。3、成为了解客户的人:向外发力,离开办工作,寻求帮助,讲研究分析转化为见解。4、成为了解市场的人:市场竞争,拓宽视野,经验总结。5、成为了解产品的人:使用,合作,轮岗,了解损益。第11大原则——了解你的激励方式,激励的意义和方式,有助于激发他人。“认识你自己”从肯定中获得力量。步骤1:确认有什么事情能让你精神振奋。冰山模型自我定位和明确方向。第12大原则——设定更高的目标,成功的营销设定较高的目标,一心成就事业,哪怕困难重重。4、不要试图全线出击,一步一步来。给到自己成长的空间和阶段。
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