团队管理的实战方法和技巧有哪些？

当我们建立了团队，就要管理你的团队，团结一致，目标明确，排除万难，冲锋陷阵，管理不好的团队呢，就是一盘散沙，下面就分享，团队管理的方法和技巧，具体如下：

第一，靠制度管人，靠人格魅力理顺。

中国的企业管理，经历了几个阶段：

１、野蛮管理：没有什么公司制度，老板一人说了算，不高兴就拍桌子骂员工，老板想开除人就开除人。

２、人情化管理：和员工打成一片，导致的结果就是企业的管理者失去了员工对你的尊重，失去了权威性，员工犯了错误时，你去管理马上就会跟你翻脸，很容易造成你好我好大家好的祥和状态，团队没有活力。

３、人性化管理：用制度去制约员工的行为方式，用人格魅力，理顺内部关系。优秀的员工就用情来管，恶劣的员工就要用强硬的制度管理。　

第二，增强员工的自我管理能力。自我约束能力，和自我执行能力。

自我约束能力：通过公司的各种制度来体现的，潜意识里会逐步形成自我约束的一个概念。自我执行能力：是通过赋予员工更多的责任和权利，充分相信员工的能力而体现的。

总体来说呢，团队的管理，核心就是对人的管理，团队管理有两个要素:

１、是团队成员目标的高度一致性。

不做计划的人，就是准备计划失败的人，只要团队成员的目标不统一，意识跟不上，考核不到位，再好的方案也得不到执行，目标统一不仅仅是一个口号，更是提升之执行力的最大保障，所以要想管理好一个团队，必须要把每个成员的目标和公司的目标高度地统一起来，并执行下去，这样才能够形成一股合力，才能把员工的激情精力，集中到一个点上，共同前进。

２、是要激发员工的潜能，如何激发员工的潜能呢？

尊重员工，帮助你的员工，赞美你的员工，要主动关心员工的工作与生活，让团队的每个员工都能得到尊重，有一种强烈的归属感。

１、管理者要经常认真倾听员工的意见和建议，并善于正面的引导，帮助员工消除各种顾虑和压力，

２、权责下放，管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力和权力去进行市场的开拓，并且能对结果负责，还要注意监控。

３、善于激励，对员工进行评估和激励，强化团队的奋进精神。

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发

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