企业经营的目的，就是要让企业变得越来越好。俗话说，小老板经营事，大老板经营人，领袖经营未来。无数老板从创业伊始，永远都是亲力亲为，于是很多人被活活累死了。事实上经营是有智慧的，老板要少做事多做人，更重要的是多用人。老板学习经营智慧不仅在于学会自我赋能，更要赋能于他人。企业经营最主要的元素是顾客价值、成本、规模和盈利，围绕经营的核心元素，我们在哪些方面能提升经营的水平，上到一个新的台阶呢？以下五大经营核心，最能说明经营之道。
人造场、场造人，场域就是无形的能量。老板要懂得用场域的力量来说服，企业的场域就是企业的环境。人都是环境的产物，一个积极的、有能量的场，它改变的是员工的内在心理环境，所以，企业的场域要给员工舒适感和安全感。环境越好越有吸引力，山因佛而出名，所以老板要问我们企业的佛在哪里？
首先，经营场域就是经营一个有家庭氛围的工作环境，这样的环境在于发掘团队的潜力，激发团队成员的内在美，提升正能量。任何优秀的团队都是在向上向善的环境氛围中，激发了员工巨大的工作热情和奉献精神。场域通过影响个体而形成最佳的团队，通过共同的愿景，打造命运共同体、利益共同体，一群人愿意为了同一个目标，一起努力，共度余生。
企业的场域形成了企业的内部社区，在这个地方，人们愿意彼此相互了解、相互关心，同甘共苦，领导人愿意奉献，员工愿意更多地付出，这是一个具有共同价值观的能量集合体。在这里工作的意义已经超越了工作本身，场域使员工不再孤独，在他人的支持下，每个人都能倍增工作的动力。
如何经营这样的场域呢？企业老板是决定性的推动力量，场域的培养也需要注重细节，悉心服务。比如对团队成员所达成的成果，无论大小，都要大肆庆祝，领导人要对团队的成员随时表达感谢和欣赏。领导人还要不断为团队成员树立新的目标，保持大家的工作热情和生活的激情。能够创造出强大能量场的老板，具有利他的境界，能够让团队的所有成员承担责任。团队要的是整体绩效，而不是孤独的英雄。平庸团队和杰出团队的巨大差别就在于场域能量的不同。
时势，是指时代的趋势，当时的形势；即某一段时间的情势。《庄子·秋水》中有一段话：“当尧舜而天下无穷人，非知得也；当桀纣而天下无通人，非知失也，时势适然。”成功的企业都懂得顺势而为，所有成功的老板都是通过时势创造出巅峰的成就。一个人再伟大也不可能伟大过时势，时势造英雄，英雄造时势。一个人再厉害，也不可能厉害到违背天道，天道就是时势。
就像改革开放的势推动了中国经济的发展，今天的中国梦来推动了中华民族的伟大复兴，造福了14亿中国人，这就是时势。企业的时势在于顺势而为，站在风口之上。经营时势就是选择正确的方向，做正确的事情，在任何情况下都要明白风的方向，就是用户的需求，这也是经营时势的本质。
不同的时代会造就不同的英雄人物，企业家都是时代的产物。是时势决定了企业最终的战略方向，老板必须清楚企业的时势在哪里。双11本来是光棍节，但是阿里就把它变成了一个购物节，这就是造势，所以2017年，阿里巴巴双11就完成了1682亿的销售额，再创纪录。而京东，就搞一个京东618，也创造了千亿的销售。这说明“势”也可以由自己经营出来。
老板要把自己入行的那天搞成周年庆，或者是企业创立那天定为企业的周年庆，造出自己的势。老板要成为用“势”的高手，一般人是用人来推动事，高手是通过“势”让更多的人参与进来。松下幸之助说：“成功要大肆庆祝，失败不必耿耿于怀”，庆祝就是造势，每个月对销售冠军的表彰，就是一种造势，老板要学会用势来成就人。
（待续）
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