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完整解读企业经营的五大核心,第一尝试(上)

企业经营的目的,就是要让企业变得越来越好。俗话说,小老板经营事,大老板经营人,领袖经营未来。无数老板从创业伊始,永远都是亲力亲为,于是很多人被活活累死了。事实上经营是有智慧的,老板要少做事多做人,更重要的是多用人。老板学习经营智慧不仅在于学会自我赋能,更要赋能于他人。企业经营最主要的元素是顾客价值、成本、规模和盈利,围绕经营的核心元素,我们在哪些方面能提升经营的水平,上到一个新的台阶呢?以下五大经营核心,最能说明经营之道。

一、经营场域

人造场、场造人,场域就是无形的能量。老板要懂得用场域的力量来说服,企业的场域就是企业的环境。人都是环境的产物,一个积极的、有能量的场,它改变的是员工的内在心理环境,所以,企业的场域要给员工舒适感和安全感。环境越好越有吸引力,山因佛而出名,所以老板要问我们企业的佛在哪里?

首先,经营场域就是经营一个有家庭氛围的工作环境,这样的环境在于发掘团队的潜力,激发团队成员的内在美,提升正能量。任何优秀的团队都是在向上向善的环境氛围中,激发了员工巨大的工作热情和奉献精神。场域通过影响个体而形成最佳的团队,通过共同的愿景,打造命运共同体、利益共同体,一群人愿意为了同一个目标,一起努力,共度余生。

企业的场域形成了企业的内部社区,在这个地方,人们愿意彼此相互了解、相互关心,同甘共苦,领导人愿意奉献,员工愿意更多地付出,这是一个具有共同价值观的能量集合体。在这里工作的意义已经超越了工作本身,场域使员工不再孤独,在他人的支持下,每个人都能倍增工作的动力。

如何经营这样的场域呢?企业老板是决定性的推动力量,场域的培养也需要注重细节,悉心服务。比如对团队成员所达成的成果,无论大小,都要大肆庆祝,领导人要对团队的成员随时表达感谢和欣赏。领导人还要不断为团队成员树立新的目标,保持大家的工作热情和生活的激情。能够创造出强大能量场的老板,具有利他的境界,能够让团队的所有成员承担责任。团队要的是整体绩效,而不是孤独的英雄。平庸团队和杰出团队的巨大差别就在于场域能量的不同。

二、经营时势

时势,是指时代的趋势,当时的形势;即某一段时间的情势。《庄子·秋水》中有一段话:“当尧舜而天下无穷人,非知得也;当桀纣而天下无通人,非知失也,时势适然。”成功的企业都懂得顺势而为,所有成功的老板都是通过时势创造出巅峰的成就。一个人再伟大也不可能伟大过时势,时势造英雄,英雄造时势。一个人再厉害,也不可能厉害到违背天道,天道就是时势。

就像改革开放的势推动了中国经济的发展,今天的中国梦来推动了中华民族的伟大复兴,造福了14亿中国人,这就是时势。企业的时势在于顺势而为,站在风口之上。经营时势就是选择正确的方向,做正确的事情,在任何情况下都要明白风的方向,就是用户的需求,这也是经营时势的本质。

不同的时代会造就不同的英雄人物,企业家都是时代的产物。是时势决定了企业最终的战略方向,老板必须清楚企业的时势在哪里。双11本来是光棍节,但是阿里就把它变成了一个购物节,这就是造势,所以2017年,阿里巴巴双11就完成了1682亿的销售额,再创纪录。而京东,就搞一个京东618,也创造了千亿的销售。这说明“势”也可以由自己经营出来。

老板要把自己入行的那天搞成周年庆,或者是企业创立那天定为企业的周年庆,造出自己的势。老板要成为用“势”的高手,一般人是用人来推动事,高手是通过“势”让更多的人参与进来。松下幸之助说:“成功要大肆庆祝,失败不必耿耿于怀”,庆祝就是造势,每个月对销售冠军的表彰,就是一种造势,老板要学会用势来成就人。

(待续)


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