2000年代初，赵勇与伊利的潘刚、联想的杨元庆，是在中国大型制造企业崭露头角的三位青年才俊，被财经界并称为“三大少帅”，并寄予了很高的厚望。
从2004年到2023年，执掌长虹十九年后，赵勇到点下车，少帅变成了老帅。
少帅赵勇
但长虹依然焕发出年轻的力量，在这里，虎眼仍称赵勇为“少帅”，相对把长虹带到如日中天地位的倪大帅，称赵勇为“少帅”似乎更贴切些。
7月10日，长虹结束赵勇时代，我们只能凝望“少帅”的背影。
赵勇，首先是一个非常具有爱国情怀、绵阳情怀、长虹情怀的人。
从1979年9月到1993年4月，赵勇在清华大学机械工程系机械工程专业学习，本科五年、硕士研究生三年、博士研究生三年、博士后流动站两年，一共在清华读了十三年书！
在他那个年代，考起中师中专都了不得，考个普通大学都是千军万马过独木桥，清华大学的博士后，绝对的人中龙凤！
直到三十年后，社会上都还在流传，清华大学的毕业生好多都跑到国外去了，绵阳每年都在为清华北大输送学霸，有几人回到了绵阳？
三十年过去了，论学霸，有几人拼得过赵勇？要移居发达国家，有几人比赵博士后更有优势？
他选择了在清华大学教书。如果他一直在清华，当个博士生导师，或者一个高校的校长，成为全国有影响力的专家学者，有问题吗？
但倪润峰改变了他的命运。
90年代的长虹彩电
据媒体报道，1993年，他到刚刚在家电行业声名鹊起的长虹考察，他与倪润峰进行了两个小时的交谈，倪润峰向他发出邀请，他也觉得搞企业比在清华大学教书更能展现自身的价值。
这年11月，赵勇放弃了北京，来到了绵阳；放弃了清华，来到了长虹。
这就是家乡情怀、绵阳情怀、长虹情怀！这种情怀，放之世界，无论哪个时代，都难得可贵，值得敬仰！
三十年后的今天，即便是一个普通大学生，都拼命想挤进北上广深，或者挤破脑袋考公蹲机关，有几个愿意下企业，特别是生存压力特强的制造业！
赵勇此举，是不是有点不可思议？因为他明白，中国太需要优秀企业家了，像绵阳这样的三线小城，更为奇缺。即使三十年后的今天，这种现状还更加突出。
从1993年到2023年，剔除中间在绵阳市政府工作的三年，赵勇在长虹一干就是二十七年！要说懂长虹，没有人比赵勇更具有话语权。
在长虹，赵勇从工艺技术所所长，干到长虹电器股份公司总经理、执行总裁，倪氏接班人的迹象，已十分清晰；时年38岁的赵勇，“少帅”之名，已为业界称道。
对于倪润峰这样的伯乐，赵勇很尊敬，但绝不盲从。由于与倪润峰的经营理念不合，2001年，他选择了离开。
从这点可以看出，赵勇虽然没有倪润峰那样的霸气，但他却是个性十分鲜明的人。
据传当时，沿海的巨头纷纷许高位和重金邀约赵勇加盟，但他毅然服从了绵阳市的安排，成为一名分管科技和工业的副市长。
2001年，绵阳试水办科博会，作为具体负责人，赵勇面对媒体的采访，说了一句平静而有力的话：绵阳，需要在平静的湖面投一颗石子！这就是赵勇的忧患意识和改革意识。
赵勇的长虹情怀，从舌战郎咸平也可以看出——
长虹最困难的时期，郎咸平雪上加霜炮轰长虹要搞MBO，最高管理层要用吸星大法卷走国有资产。
2005年12月27日，郎咸平在成都举办演讲会，赵勇不是受邀前往，而是以听众身份代表个人买票入场。
在郎结束演讲接受提问期间，赵勇第一个站起来发问反击“精彩郎咸平剖析四川长虹”的观点。
舌战到最后，赵勇说：我可以向你保证，你的预言（指MBO）是错误的！
郎咸平答：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！
十八年后，赵勇退休，长虹都没有搞MBO，不但国有资产没有流失，反而做大做强了，郎咸平是否可以撰文替全国老百姓感谢赵勇了呢？
与长虹同时代的国企巨头，现在还有几家还像长虹这样真正属于国资委的企业哦。
2004年，长虹巨亏37亿，被中国电子信息百强企业评委会剔出参评之列。这一年，绵阳经济增速全省倒数第二。
作为长虹从偏安一隅到行业王者宝座的见证者、参与者、贡献者，赵勇复杂的心情可想而知。
如果继续从政，依他的资历、履历和学历，至少混个副省级吧？
但面对组织的安排，他勇毅服从。他知道，长虹更需要他，即便从现在回头看，他依然是最合适的人选。
41岁的赵勇，受命于危难之间，举国瞩目。
41岁的少帅，重新规划了长虹的路线图，也开始了他对长虹的重大改革——
对巨额资产的坏账计提，剥离坏账为公司的继续前行卸下包袱。为了防止公司流动性枯竭，赵勇也打起了价格战，积压库存转换成流动性，2005年第一季度，这些措施为公司带来23亿的现金和现金等价物，公司流动性危机得以解除。
在他的带领下，长虹确立了“有进有退，有所为有所不为”的产业发展路径，对其原有资产进行了重大重组。
2005年通过收购美菱，又通过将长虹原有的空调业务注入美菱，让长虹进入黑白通吃的时代；
2007年通过并购华意，延伸了长虹在白电板块的产业链，加重长虹在白电市场的话语权；
2017年入主江苏三杰，加大长虹在新能源板块的话语权。
这一系列的大手笔，让长虹在总部的白电产业基地、新能源产业基地纷纷扩容，为绵阳经济做出了重要贡献。
除了传统家电黑 白，2005年，长虹就开始进军3C，长虹三坐标，快乐创造C生活，改变了长虹的传统印象，为长虹注入了年轻的动力，这就是赵勇的战略眼光。
我站立的地方，就是长虹
十九年间，长虹从百亿级的企业成长为千亿级企业，从曾经的彩电大王，发展成为集智能家电、核心部件、IT服务、新能源、半导体等产业为主的跨国企业集团，同时，其正加快实施面向物联网的数字化转型。
2022年长虹全年实现规模收入1473亿元（由于疫情原因，较2021年的营收有所减少，2021年是1523.56亿元）；利润总额16.98亿元，同比增长27.38%；工业总产值853.66亿元，同比增长12.02%。长虹以智能家电、核心器件、机顶盒、新能源等为核心的海外业务，2022年出口收入195亿元，同比稳定增长；家电及核心部件产销量同比增长10%。
在家电产业制造优势的基础上，长虹多元化转型的脚步也在提速。2022年，长虹在新能源、半导体、计算存储等新兴产业持续加速发展步伐，并在高安全固态电池关键材料、锂电回收装配、物联网安全等多个领域取得关键技术突破。
长虹的品牌价值也处于稳步增长中。6月15日，世界品牌实验室发布2023年中国最具价值品牌500强，长虹以2039.68亿元排名第35位，与海尔、华为、美的一起跻身中国电子信息品牌前4强。
在资本市场层面，截至目前，长虹系已有7家上市公司，包括四川长虹（600839.SH）、长虹美菱（000521.SZ）、长虹华意（000404.SZ）、长虹佳华（03991.HK）、长虹能源（836239.BJ）、中科美菱（835892.BJ）、华丰科技（688629.SH）。此外，还有3家新三板挂牌公司，包括长虹民生（836237.NQ）、长虹格润（873859.NQ）和爱联科技（874081.NQ）。
从这些可以看出，赵通不愧是资本运作的高手。
在产业规模上：长虹华意压缩机，世界第一！长虹美菱冰箱，牢牢锁住第一阵营！长虹8K电视，行业第一！
在技术革新上，长虹在5G、工业互联网、城市轨道交通、大数据中心、人工智能以及新能源等各领域培育出了多项产业冠军——
长虹旗下的爱联科技，是中国内陆最大的物联网无线联接模组与感知应用产品及服务的研发与智能制造基地，中国物联网无线联接行业的隐形冠军；
长虹佳华是中国最大数据存储方案提供商，被业内评为'IT存储产品分销卓越企业'；
长虹电源有限责任公司是中国最大轨道交通电源系统提供商；
长虹华丰是中国领先的5G连接器提供商。
……
如今的长虹，已经不是简单的家电企业，而是“中国制造”转型到“中国智造”的标杆型企业。
正如赵勇所说，长虹，为产业报国而生，产业报国只有进行时，没有完成时，长虹新时代的“产业报国”，必须要瞄准高端产业和科技前沿，围绕新一代信息技术不断打造硬核科技，勇攀技术高峰，只有这样，我们才能在危机中求发展，在变革中谋未来。
近年来长虹控股组建起人工智能、信息安全、新能源材料实验室三个灯塔实验室。作为长虹控股三层研发体系中最顶层的灯塔实验室，肩负着前沿技术研发和孵化，抢占全球技术制高点的使命。
2004年到2023年，赵勇和他的战友们，经过十九年的奋勇拼搏，成功地把一度陷入巨亏泥潭的传统家电企业，带到数字信息革命的前沿阵地，无疑是交出了一份份沉甸甸的优秀答卷。
这些年来，赵勇和长虹，却又备受争论。
不少键盘侠说，赵勇把长虹从辉煌带到了平庸，好像自己有点敲键盘的本事，都比赵勇干得好。
为什么会这样？
一、事非经过不知难，成如容易却艰辛。这句话用在赵勇身上，用在赵勇时代的长虹，再合适不过。
搞长虹，不是搞国有平台公司，不是搞垄断型和资源型企业，不是搞按步就班的计划经济，也不是搞酿酒造醋，技术革命，每天都在革新，只要你打个盹，就会掉队。
当今的时代，要玩转一个千亿级的科技产业帝国，在全球化的市场冲锋陷阵，没有超前的国际视野、顶流的学识经验、雷厉风行的工作作风、超凡敏锐的预判力、统筹协调驾驭全局和应变复杂局势的掌控力、激发几万人斗志的演讲力、爱护一线员工的亲和力、超乎常人的学习力，以及把自己深度融入长虹发展、绵阳发展和产业报国的动人情怀，岂能做到？能达到这些条件的，绝对是塔尖人杰中的精英，精英中的顶部人杰！
赵勇接手长虹时，正是数字革命爆发之际，而地处西南一隅的绵阳，从政策、体制、地理位置、人才、技术、供应链等等一切，与竞争对手相比，都不占优势，长虹能走到今天，显然要比他们艰难得多。
尽管如此，长虹仍然走在行业的前列。甚至可以说，如果TCL、美的、格力的大本营在内陆，李东生、方洪波、董明珠，未必就比赵勇干得更好。
到目前为止，中西部地区仍然没有走出一个像长虹这样的千亿级科技型企业！
到目前为止，长虹仍然是四川最大的先进制造业企业！
长虹能走到今天，得益于赵勇是坚定的“技术派”，正如他所说“执掌长虹以来，我的每一天都在打仗。”他只有去大力气改革，去“攀珠峰”。
改革就会出错，甚至会酿成大的失误。也许是求胜心切，执掌长虹不久，赵勇冒然发动等离子战略，给长虹造成了重大损失。
这个时候的赵勇，还没有大的业绩支撑，面临信任危机，也是情理之中。对赵勇的争议，或许就是从这个时候展开的。
赵勇面对的压力，饱受的痛苦，可想而知。幸好他有超凡的定力和毅力，很快又将长虹带出了泥潭。
特别是近几年来，在新赛道、资本运作、海外市场，长虹都是惊喜不断。
在传统的家电企业中，长虹是少有的多元化战略和产业升级创新方面走得很好的企业之一。
虎眼在想啊，如果没有等离子战略的失误，如果长虹造手机时潜心钻研核心技术，在智能手机领域打出一片新天地，赵勇，照样可以成为中国电子信息行业新的教父级人物。
当然，世上没有如果……尽管如此，赵勇仍不失为中国企业界的英雄！对长虹而言，赵勇不失为继王金城、倪润峰之后，新的功勋人物。
二、为什么许多人，特别是底层键盘侠，总认为赵勇把长虹从卓越带向了平庸？
人，总是有固化思维。时代在进步，许多人的思维却没有进步。始终把彩电与长虹划等号，始终把“四川长虹”与整个长虹集团划等号。
由于彩电利润越来越薄，加之战略失误，以及多元化的战略高歌猛进，长虹让出了彩电的王者宝座。
2022年国内彩电市场的销量，长虹仅排第5位，加之上市公司“四川长虹”的盈利能力没有提升，给人的印象就是长虹越来越没落了。殊不知，“四川长虹”仅仅是长虹“7 3”资本市场之一。
长虹5G工业互联网生产线
在公众的心目中，长虹不管走多远，彩电始终是长虹最大的IP，长虹在彩电市场的表现，对长虹的整体形象的影响非常大。
三、长虹市场化的宣传力度不够。
没有一个企业没有缺陷，没有一个企业任何时候都会笑得很好，长虹也不例外。许多自以为是的人，总喜欢无限放大长虹的某次战略失误和某处薄弱环节，说白了就是碰瓷，谁叫你是长虹呢？
这么多年来，公众一次又一次对长虹的认知失误，都得不到很好地纠偏，只有一个原因：赵勇这个理工男太低调，长虹的市场化的宣传力度不够。市场化的企业，强势占领市场化的宣传阵地，非常重要。市场化的舆论高地，你不去占领，别人就去占领了。
四、在整体盈利能力上，长虹有很大的上升空间。
以2022年为例，集团规模收入1473亿，利润接近17亿，上升空间还很大。
长虹小目标：2025年营收2000亿元，纯利润40亿元
在2018年10月27日，长虹建业60周年庆典上，赵勇发布长虹发展目标：2025年实现营收2000亿，实现净利润40亿元！
从近5年长虹在海外市场的表现来看，这一目标完全能够实现。
从1998年，长虹就开始了全球化战略，但走得异常艰辛。以长虹最大的出口中山为例，就足以见证长虹的海外扩张之路道阻路长。
在中山出口基地，长虹已形成以广东长虹（电视、显示器），中山长虹（空调）为主体，12家长虹系公司围绕的以造电视、空调、小家电为核心，上下游配套服务完整的电子信息产业园区。
以电视出口为例，直到2016年，还处于亏损状态。这一年，营收36亿，亏损1.65亿。
2017年长虹深化改革，迅速扭亏为盈，实现利润4287万元；此后，出口收入和利润更是一年一个台阶地攀升。比如，2018年，长虹电视出口排全行业第10位，2019年第7位，2020年第4位，2021年跻身前三甲。
今年1—6月，中国电视出口4740万台，同比增长9.8%；长虹出口近500万台，同比增长14%，全年有望达到1000万台，长虹跑赢全行业，持续巩固前三地位。
这是个什么概念？
全球每年消费2亿台，长虹电视的出口量就占据了全球5%的市场，全国每年消费4000万台，长虹电视的出口量就占据了25%的市场。
谁说长虹电视的销量不行了，那是没有用全球的视野看长虹！
2019年6月，长虹在全球经营变革下，成立长虹美菱国际区，总部设在中山，负责长虹集团国际化战略制定及业务推进，业务涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机、显示器、小家电为核心产品，研产销一体化出口业务。
从此，长虹的海外扩张更是进入了全盛时期，2019年实现利润1.6亿，2022年达到3.9亿，2023年的目标是剑指5亿！
如果按海外市场的盈利水平，长虹进入2000亿级，纯利润可以轻松愈过40亿，甚至50亿、60亿大关。由此可见，赵勇的战略规划是非常符合长虹的实际。
海外市场的成功探索和捷报频传，更加坚定了长虹在规模和利润双双巩固行业第一阵营的决心和信心。
五、如何看待长虹，于每一个长虹人，每一个绵阳人，非常重要。
倪大帅曾经说过很好的话：长虹不是每个时候都会笑得很好，但一定会笑到最后。
从1958年到2023年，65年的制造业企业，从几万、十万、百万到千亿级，有多少企业做到了？即使是做到了，又有几个企业还存在？
从90年代百亿长虹缔造的行业王者宝座，到今天千亿长虹培育的7 3家上市公司，还有冰箱压缩机、5G连接器、轨道交通电源、物联网模块、大数据存储等多个产业领域的隐形冠军，在中国，有几家企业做到了？
从百亿长虹到千亿长虹，不仅仅是量的提升，而是赵勇和他的战友们，进行艰难探索，百折不挠地坚持走新型工业化道路，逐步建立建全了虹系电子信息产业体系。
正因为绵阳利用好了长虹的优势，才引进了京东方、惠科等面板巨头，以长虹为链主，强势形成了家用电器、平板显示、最子元件、光电子等产业集群，巩固了绵阳在全国电子信息产业举足轻重的地位。
算长虹账，一定要算通账。
长虹，不愧是绵阳的骄傲，民族工业的骄傲。
我站立的地方，就是长虹
对于长虹人而言，长虹到底是什么？
虎眼很喜欢这样的话：我就是长虹！我所站立的地方，正是我的长虹；我怎么样，长虹便怎么样；我是什么，长虹便是什么；我有光明，长虹便不会黑暗。
65年来，“我就是长虹！”这是一代又一代长虹人起而行之，奋辑而上，勇于担责，用青春书写自豪的缩影。
从少帅奋斗到老帅，留下让人心疼的背影
长虹精神，实质就是绵阳精神的具体展现，所以绵阳人无论怎样热爱长虹、支持长虹、为长虹奋斗，都不为过！
感谢赵勇，祝福长虹！
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