这个问题很简单，我们来算笔账：
年费1680，每天锻炼送6元，那么每年280天就送完了。可是，又有多少人能一年坚持锻炼280天呢？还是去健身房锻炼。
这个价格显然是经过大数据分析后得出的。我没有看过统计数据，但我相信99%的人达不到每年去健身房280天。当然，前提还是极端消费，也就是去到健身房后什么也不买，拿了钱就走，每次十元停车费就为了拿6元钱。当然，也可以走着去。这种人应该很少吧？对于大多数喜欢健身的人而言，三天一次健身房应当属于正常的，那也就是120天一年，返还720元，消费了960元，这个应该是健身房的收入了。扣除房租水电工资，赢利点很容易实现。假设千人办卡，年收就是百万，收入还是很可观的。如果其中的客人不都是每三天一次，而是一周一次，那收入就更高了。
上面是极端的零消费的例子，如果健身的同时还要消费，那返还的钱就基本等于又收回去了。一杯十元的饮料，物料成本最多四元，买一杯就相当于是你自己还钱了。另外，如果健身房附加其它消费，比如桑拿洗浴按摩等，这才是真正的利润来源。所以，你来了，就是财神，哪怕是你天天来，每年返还2190，看着是亏了，但是对于健身房来说，你来就是赚，毕竟来健身房一毛不拔的只是极个别的。
当然，这个政策一定是有其它策略配套的，比如按次消费过高，五十甚至百元一次，你如果不真的是离的很远的过客，很多人会考虑办卡的。只要办了卡，就成了绑定消费，这本身就成为一种重要的赢利资源，年费多少已经不重要了。共享单车为什么总是补贴？为什么免费骑行？就是让你有路径依赖，就是抢夺客户资源，等一切达成所愿，赢利自然水到渠成。
还是那句老话：南京到北京，买的没有卖的精。
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