普通人与领袖最大的区别
就是识人善用的能力

普通人的一生就好比一颗螺丝钉
或者一个轮胎
或者一个后视镜
而我们就是要识别他的这种优点
然后系统的配置发挥更大的价值

通常有2种方式

1，要么选人（搞个职业经理人）或挖人（直接从同行业内挖）

2，要么就是自己培养和开发

对于选人才，老板最好亲自选，亲自挖，亲自请

比如
当年三星的李健熙遇到了发展瓶颈
同时为了缩小三星与世界级企业的差距
提出天才人才计划
亲自到全球去物色顶级人才
请顶级人才吃饭、聊天

一旦发现适用的顶级人才绝不轻易放过
用愿景搞晕人才
并用市场价三至五倍的价格将人才打蒙
让人才无法拒绝

而小米雷军也是倾注巨大热情与精力到处想尽一切办法找人才沟通
陪人才连续侃
为了一个心仪的工程师连续打了七十多个电话
说服动员数天
简直比追媳妇都用心

那么找到了人才怎么办？

1，要敢于火箭型的破格提拔，打破年龄资历，用结果说话

2，绩效和能力评判，要侧重其优势和潜力挖掘，而不要单纯追求短期业绩，立足长远，要建立失败绩效评价体系，肯定人才失败的贡献

3，充分授权，和信任。 通过积分管理和仪式感让人才做出承诺机制

4，从权威领导到远景赋能领导方式，从业务员转向引领者，规则的制定者和守望者
（比如：刘备把诸葛亮请来了，全部放权，最后只把控规则）

5，建立激励机制。 正确评价每个人的岗位价值，能力资本，业绩贡献。 并根据评价，多元奖励给贡献者

6，协同共享机制。 借助智能工具，和智慧学习帮扶（亮点互相分享），走出人才单打独斗，不协同，不合作，各自作战的怪圈

——陈波
#领导#