现阶段，很多畜牧企业hr反应企业招聘难，留人更难，整个行业处于一个流动性非常强的阶段，对于这个问题，行业资深人力管理者深入研究了很久，畜牧业人才跳槽太频繁了，抓都抓不住。
频繁跳槽原因：
第一，骑驴找马型。
据调查，很多年轻人抱着先就业，先找份工作挣钱填饱肚子再说！等缓解了经济压力就跳槽选择自己更感兴趣的、工资更高的工作。
第二，薪水待遇较差。
很多小企业工作岗位和工作职责不想大企业那样明确，导致一个员工干好几种工作，然而工资却没变，员工会觉得付出没有回报。
第三：晋升困难，前途渺茫。有些企业没有良好的晋升机制，不重视员工的职业生涯建设，使得很多年轻人入公司后感觉不到未来的发展前景，良禽择木而栖就成了顺理成章的事情。
企业如何留人？
第一，制定合理的晋升机制。
制订有效的晋升制度，让出色的员工适时得到提拔，可以满足员工的心理需要，并且让他感觉到上司对他的信任，从而忠心于所在企业，死心塌地地为所在组织贡献力量。
第二，培养员工的主人翁意识。作为畜牧企业老板要想留住优秀的人才就必须给予人才创造更多施展才华的机会，适当的提供一些帮助，让他们体验事业成功的喜悦。让员工成为企业的主人翁，树立热爱养猪业，为养猪业长期奋斗的信心，把个人事业的成功与企业的发展紧密的联系在一起。
第三，重视员工培训。
你的企业能给优秀的人才带来什么是值得思考的，优秀的人才选择企业时更看重的是自身未来的发展，是否能通过工作获得更多的发展以及获得更多的知识、技能。所以，如果要想留着人才，一个优秀的企业一定要根据不同层次的员工制定培训计划、开展灵活多样的培训方式，营造一个良好的再学习的条件。也只有这样企业才可以真正的留住优秀的人才。
第四，帮助员工做好职业生涯规划。
要想留住人才，很重要的一点是要让员工知道，留在这个企业有前途，因此，企业需要给员工做一个“员工在本企业的职业生涯规划”
职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
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