那么小伙伴们究竟看到了神马？
跟着我们的镜头一起来看吧！
分享人：宝钢人才开发院技师培训中心副主任 吴福民
员工创新活动基地是人才开发的“三个基地”之一，具有“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介”五大功能。按照自主性、开放性、服务性原则，面向全体员工，为职工岗位创新活动搭建平台、提供服务与支撑。
吴福民副主任分享现场
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创新实践中心是实现员工创新活动基地功能定位的重要载体，建有机械、液压、冶炼、轧钢、自动化等专业实训室，以及专业化创新工作室，集“技能实训、创意实践、成果交流”于一体，是职工技能提升的加油站、创新活动的竞技场、创新成果的聚集地。
宝钢文化主线：严格苛求、学习创新、争创一流
宝钢核心价值观：诚信、协同
员工教育培训基地：传授价值理念，共享知识经验的讲坛。
公司管理研究基地：传播最佳实践，助推管理变革的智库。
员工创新活劢基地：传承创新成果，激发创新活力的平台。
领导力发展中心：领导力培训基地、管理变革的策源地、战略伙伴合作创新的平台、品牌形象展示的窗口。
通过员工的自我认知+选拔配置+团队分析+评估筛选，通过测评手段，加速员工成长。
面向全体员工，为职工岗位创新活劢搭建平台、提供支撑服务。
孵化器+加油站+助推器，三位一体的职工创新平台，多层次、矩阵式、上下联劢、协同共享的工作运行体系，构成了宝钢“蓝领创新”的丰富内涵。
学员以到领导力发展中心培训为荣
各级管理者以到人才开发院授课为荣
员工为本、培训为先
先培训后上岗 未培训代上岗
公司每项管理变革出台之前，一个必不可少的步骤就是培训
宝钢对管理者的要求
管理者只有两件事，一是照顾好你的宠户，二是照顾好你的员工，与此无关的事情都是无关紧要的。人的工作永远是第一位的。
宝钢人才发展通道
打造宝钢特色的课程体系，通过制定和执行《课程开发管理办法》，努力促进课程开发制度化和规范化。
宝钢培训体系主要由管理人员培训体系、技术业务人员培训体系、技能维护人员培训体系、国企党建与宝钢文化培训体系构成。
专业人伙伴计划以分享股份的知识和经验为主旨，组织集团层面的同专业、同工序、跨区域专业技术人员开展理论学习和实践交流，共同探讨解决生产现场问题。
2014年10月决策人研修项目获得央企高管培训特色实践项目最佳奖，该项目已经进行了18期。项目以相对传统常规的形式为主，根据每期不同的主题邀请该领域的专家老师来进行课程教学，要求相关部门人员学习。项目日后规划将与时俱进，以问题为导向，知行合一。
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