导语
创新领导力培训专家南风和众智设计CEO张嘉彧是清华MBA同学，深厚的同窗情谊为彼此的深入交流与合作埋下了种子。前几天，众智设计为正值创业期的南风老师量身订做了一套设计，今天南风老师为众智小伙伴送来了专业培训，知音相逢，互敬互助，这份真挚美好与“自立·利他”的文化理念不谋而合，本期众智分享汇就这样愉快地开始啦。
趣味竞猜
在分享的开始，作为热身活动，创新领导力培训专家南风老师亲切地和众智小伙伴做了这样一个小测试：
竞猜问题：两块钱一听可乐，两个空瓶子能换一听，共有6块钱，请问最多能喝多少瓶可乐？
如果不借助外力，单纯按照规则来说，最多可以喝6听，但是如果你能和外界保持良好的合作和共享，当你手中有一个空瓶的时候，如果你愿意，总会有办法再联合换得新的一瓶。所以正确答案是可以无限制地喝下去。
怎么样，答案出乎意外吧，但是，怎样的力量才能促成如此大的共赢呢？
NASA、4D与第五力
“作为世界最高科研机构的美国宇航局（NASA），上世纪发生的“挑战者号”爆炸、“哈勃望远镜”瑕疵 和“哥伦比亚号”爆炸等一系列重大事故让人反思：堪称天衣无缝的科研项目竟然出现这么严重的事故，问题到底出在哪里？”创新领导力培训专家南风老师给小伙伴抛出了这样一个问题。
在严密的调查论证之后，发现问题出在领导力和组织文化领域！过于严格和僵化的管理体系抹杀了人性，让人们不敢讲真话，埋藏了很多潜在的危机。
创新领导力培训专家南风老师继续讲道，今天我们把上述空难的根源归结于第五力的缺失，它是指团队成员之间心态相互作用形成的力场，它管理着集体的行为。这种看不见的力，其实就在我们身边，例如办公室的文化氛围与价值取向等，它虽然看不见，但无时无刻不在影响我们的决定和行动，而在此之上的是我们所处的社会背景，它是团队成员第五力场相互作用形成的团队绩效状态。
4D学习系统包括一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、团队的风格，实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。
性格测试
在讲了神奇的第五力和4D学习系统之后，小伙伴们都迫不及待地想了解其中深意与究竟了。大家迅速在南风老师发的天生个性测试题中做了勾选，得出自己所属的颜色之后，静静等待南风老师的点评。
测评的结果是：近一半的众智小伙伴是“情感+直觉”的绿色，有一部分是“逻辑+感觉”的橙色，只有一个是“逻辑+直觉”的蓝色。创新领导力培训专家南风老师根据大家的颜色，将性格中缺少的特质和能力对应的颜色的手环分发给小伙伴。如果你是绿色，就会得到一个橙色的手环；如果你是蓝色，就会得到一个黄色的手环。
这样做的寓意何在呢？
别着急，听创新领导力培训专家南风老师和你娓娓道来其中缘由。
绿色：属于“培养型”——人类潜在的、自然的欣赏与感激他人。
优势：善于看到别人的优点并帮助其发挥；有自己的理想；有很强的同情心；内心充满博爱；喜欢赞许他人；能够以同理心去感受他人的感受；有崇高的价值观和目标。
劣势：爱抱怨；易受伤；有时过度敏感；不理性，易冲动；理想主义，不客观；过度自我表现。
黄色：属于“包融型”——喜欢交际，自然地给人以归属感。
优势：很棒的团队建设者，团队凝和剂；包融他人；善待他人；为人友好；擅长搭班子；忠诚度高；善于合作，会配合别人。
劣势：爱揽活儿，但不一定能真能帮上忙；内心深处不够自信；不喜欢冲突和对立，爱逃避；
有时顺从迁就，原则性差；爱征求他人意见；包融过度。
蓝色：属于“展望型”——思考与想像，自然地产生创意。
优势：创意频出，想法很多；有梦想，有格局；有远见，好奇心强；不懂好问；独立性强，善于独当一面；善于分析和讲道理；聪颖，反应快；果敢。
劣势：爱争辩，好争论，爱评判别人的见解；不服，变化，自以为是，反对权威；把事情合理化，找借口。
橙色：属于“指导型”——组织与流程，自然地管理人&预期。
优势：喜欢创建制度，完善流程；讲原则，负责任；计划性强；做事彻底，可靠；对数字敏感；思考周密；有条理、有逻辑；目标感强，有些工作狂。
劣势：爱指责，教条，死板，缺乏弹性；不客观地批评，爱管控，掌控欲强；封闭思维，情绪感知力稍显迟钝。
分发给小伙伴对立面颜色的手环，是为了让大家记住自己的短板并随时予以弥补和纠正。你有没有猜到呢？
创新领导力培训专家南风老师这样评说天生个性，“它是一种长期的在社会环境和人际交往中形成的一种稳定的情感，每一种颜色都有其魅力同时也有其不足，不存在孰优孰劣，我们不需要试图改变，而是尽己所能弥补其不足。”
情感管理
分析完大家的天生个性之后，紧接着，创新领导力培训专家南风老师给我们讲了五种情感形态：喜悦、愤怒、悲伤、恐惧与爱。
喜悦，是大笑，手舞足蹈，歌唱……受到表扬、业绩出众时喜悦萦绕，我们会拥抱、欢呼、奔跑；
愤怒，是不服、不满、不甘……被误解、被冤枉、被陷害、被指责时，我们会锋芒毕露地展开厮斗；
悲伤，是考试失利、工作失误、家人遇难、朋友背叛……这是一种内心消极的情愫，而且具有传染性；
恐惧，来源于我们对未知的片面性误解，夸大其客观形态和影响力，面临艰巨任务、灾难或软肋时，往往会不由自主地恐惧；
爱，爱是一种悸动、希望和甜蜜。爱可以使交际变得真诚、自如和美好，兴趣、特长都可以慢慢演变为爱。
四种天性的人在处理感情时，优势和弥补方法如下：
绿色，在情感管理时的优点是表达真诚的欣赏与感激，弥补短板的方法是寻找共同利益；
黄色，在情感管理时的优点是适度包容，弥补短板的方法是信守所有约定；
蓝色，在情感管理时的优点是务实地乐观，弥补短板的方法是100%的投入；
橙色，在情感管理时的优点是避免职责与抱怨，弥补短板的方法是明确角色责任与权力。
情感管理是一个过程，不是一朝一夕之功，大家需要在了解自身特质的前提下，积极调整和完善，在团队中积极需找与适合的搭档，优势互补，互惠共赢。
1. 认识自我，发现自身的优势，以此为自信的源泉，同时看到不足，践行与弥补；
2. 减少对外部的依赖，主动提前准备工作，团队衔接沟通时，注意分节点跟进；
3. 经验+反思=领导力。
嘉宾简介 南风，本名赵英著，创新领导力培训专家，领导力教练，中关村东升科技园创业加速器导师。擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革。培训执行的课程有：《魅力领导力》、《4D卓越领导力》，《创新思维开发与落地》、《卓越发展：从技术走向管理》、《创新执行力》。
来源|众智原创
编辑|李 君
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