文章开头先简单自我介绍一下，从事互联网行业五六年后的我，变成了半枚程序猿，也顺利变成了半枚运营规划师，做过不多不少的项目，有不小心成功了的，当然也有不少案例失败，毕竟互联网市场死的人比房地产多了些。
之前我们从事互联网平台开发及运营，大部分平台都是个性化定制，简单的说就是只要客户有想法，我们就能用一大串乱七八糟的编码让客户的想法变成现实，客户的想法很多，于是促进了我们技术团队的发展，虽不敢说很先进，但我们总会做到客户满意，用我的话来说不管你想把平台做成什么样我就能帮你做成什么样，唯一的一个前提就是你要有点钱来满足技术开发的成本需求。
随着大环境的变差，互联网又高速发展，变成了不做电商商务将无商可务的经济市场，其实原因很简单，你的客户都在用互联网，所以你只能往互联网去发展。出发点是对的，但很多企业老板忘记了根本的东西，互联网只是工具，回归到商业本质还是交易，而交易得靠产品、服务、商业模式，所以有句话叫三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做平台~
为什么一流企业做平台？因为平台里面有产品，有服务，有商业模式，有用户体验，当然平台还挺贵！！！那么下面简单的以平台性质出发为大家简单介绍使用两种平台，顺便花大家两分钟时间谈下我的看法。
一：第三方平台企业
什么是第三方平台，简单的说就是你在某个平台开了个店，根据平台的运营规则获取客户流量，实现产品交易。例如淘宝，天猫，京东，亚马逊等，当然，还包括类似有赞等微信第三方平台。对于此类平台的企业用户来讲，获取平台的成本相对较低，但是获取用户的成本很高。同时还要被平台剥夺相对的交易抽点，包邮等导致企业看着流水不错，但却无多少利润甚至血本无归。
二：自建平台企业
自建平台就是我之前提到的个性化开发，也是我们的强项之一，企业常见的有找个技术团队或者成立自己的技术团队根据老板大概的意思建设个平台，比如微商城，app，网站等，然后不断的吸粉，引流，创造某个时候想实现的某个目标。自建平台的好处在于企业对平台具有拥有权，所有的数据归企业主所有，所有的规则由企业主自己制定，简单的说就是有钱任性，想怎么玩就可以怎么玩。
不管你是上面哪一类，单从目前企业最大成本——人工成本角度考虑，会碰到很多问题；下面简单介绍两个
（一）大部分老板不懂得平台的运营规则及搭建，当然很多老板也是没时间花在这上面，所以高薪请了个运营总监，运气不好的老板可能一年要换两三个这样的高薪而又鸡肋的人才，运气好点的老板可能在换了一两个人之后，找到个相对靠谱的运营人才，当一尊菩萨一样供在公司，甚至成立的电商部，养了一批手下；接下来很正常的会产生电商部与其他职能部门的矛盾问题。因此导致很多企业转型升级失败，或者转型了却无法升级，其中有个很重要的原因是因为身为企业灵魂人物的老板对平台不熟悉，无法使用有效的管理手段促进平台及团队的发展，导致业务无法提升。
（二）平台变成摆设，花了很多时间金钱在上面却无法实现交易。正如明明在运营总监的带领下获得了数十万的粉丝，却一月只有数单交易。这就是流量变现的问题，在此不做详细介绍，我想说的是对于公众号等东西，在我看来只有三个作用：a)一个展示企业本身的渠道，展示产品、展示咨询、展示你这个企业还活着很与客户保持一定的粘性。B)与用户沟通的桥梁，一种获取用户的渠道来源，c)为企业本身活动、app等引流的一个渠道。粉丝再多，无法实现交易也没用~
经营互联网会有很多问题，有兴趣有时间的话大家可以加我微信私聊，这里不在更多的浪费大家时间。回到主题，我为什么在之前的业务基础上选择了超级app。
刚说到一点，互联网只是一个工具，那么对于工具来讲，是否好用就决定了工具的价值有多大，这也是我选择发展超级APP的一个重要原因，从一个工具来讲，工具的功能能反映出制造该工具人的营销思维，超级app就是这样一个产品，功能无限强大，且一直在不断升级，商城，官网，直播，社区，粉丝互动，数据共享，活动发布，企业联盟，优惠券随时设置，制定员工管理某个某块，超级名片等功能应有尽有~不做详细解释。
因为最关键的一点是这款产品可以先试用，后购买，这也是我组建这个群的原因，大家可以先免费体验两下，顺便再群里讨论讨论平常经营过程中遇到的问题，希望能为大家解决点互联网运营上面的问题~
最后在打个广告，下面是我的个人微信二维码，交个朋友~
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