▲两江总督衙门
史家公认曾国藩能识人，会用人。做好此二者说起来容易，做起来可千年万难，其中很重要的一点是要超越个人的好恶，认识到人才的优缺点，将其配置到合适的位置。
曾国藩曾对幕僚赵烈文如此说过：
世言储才，不知第二、第三等人可求而储之，第一等可遇不可求。当其成就，虽小小局面，亦必应运而生数人。既得其人矣，性情又不同，趣向又有远近，才识备矣，复须济之以福泽。
一个带团队的领导人，不能奢望一流人才自然长成，并投奔自己的麾下供驱使。能够寻求到二流、三流人才，善加培育，量才使用，便是一个非常优秀的统率者。而这个统率者必须要客观、中立，不要以为谁的性格对自己的脾气，就重用谁。
以曾国藩对待丁日昌为例。曾国藩当两江总督时，丁日昌在他手下先后当过江苏布政使、江苏巡抚，可谓是其辖区的大员。曾私下里对丁的个人品德评价是很低的。
同治六年五月，赵烈文和曾国藩聊天时，把丁日昌这种的官员斥为“伪徒”。而曾国藩赞同赵烈文的看法，还进行“补刀”，说丁日昌前不久自作主张印皇帝的语录和几年前因公殉职的胡林翼的文集，发给下属，并寄给曾国藩以博取上司的欢心，因为他知道曾国藩素来敬佩胡林翼，肯定会赞同他的行为。曾对此评价为“其无识可笑”。
同治六年九月初四，师生两人又在密室月旦人物，曾对赵烈文相当信任，所以说话很放得开。两人提到新徐道（应是指咸丰十年由淮徐道改为淮徐扬海道）道员高悌，曾对其评价道：
“诈人也。与丁日昌为同类，顾好名而能做事，诈为善，虽诈不能不取。”继而喟曰：“安得有人乎，勇于事情者，皆有大欲存焉，若辈知好名犹足为善，吾与李少荃在，若辈鳞甲不致全露，然亦极意笼络之，又不可使见痕迹。甚矣用人之难矣。”（见《能静居日记》，岳麓书社 P.1103）
曾国藩一生推崇一个“诚”字，讨厌虚伪、奸诈之徒。而丁日昌却正是为了政绩、名声喜欢耍花招、做表面文章的诈人。比如他在江苏布政使和巡抚任上，为了显示勤俭节约下令民间茶馆卖茶每碗不超过5文，发布禁书名单不许民间流传“暴力、情色书籍”（见前文《假道学治国的奇葩规定》）。可他能办事，曾国藩明知道其诈还不能不用他。而且必须能够驾驭、笼络住他，这种驭人之术不能露出痕迹。
如果作为一个没有官职的大儒，曾国藩完全可以不与这种诈人来往，甚至可以公开批评和挖苦，如后世章太炎对当世大佬那样。但他是大学士、两江总督，是坐断东南的第一重臣，不能以私人情感行事，而必须从朝廷的大局出发，用人所长。不久以后曾国藩奉旨去天津办教案时，向朝廷奏调丁日昌从江苏前来为自己帮忙。他看重的就是丁日昌“能办事”。
好了，正文完毕，送各位朋友一张邀请函。本周六下午（10月14日）我在北京大学光华学院有一个演讲，就是关于曾国藩的。报名请戳下面“阅读原文”：
历史学家许倬云曾说：“管理没有新的问题。”人类历史长河中所记载的管理历程和经验教训为现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。本次活动由北京大学光华管理学院高层管理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体联合主办，特邀北京大学光华管理学院颜色教授、《财经》新媒体主笔、作家十年砍柴和企业家代表，通过分享中国古代的管理经验和成功企业的管理实践，一同探讨现代组织的选人与用人之道。
2017年10月14日（周六）
14:00-17:00
北京大学光华管理学院
主题演讲-曾国藩的湘军为何赢了太平军：管理上完胜
咸丰二年（1852）6月，曾国藩因母丧回湖南湘乡守制，逢太平天国进入湖南，军势浩大。曾国藩奉旨任团练大臣，在湘协助湖南巡抚操练团练，以保卫桑梓。
此前，曾国藩尽管做过礼部侍郎，并兼任过兵部、工部、刑部等部侍郎，但没有当过一天地方官，带过一天兵。此番在湘组织团练，一无朝廷经制之师的名分，二无固定的粮饷来源。曾国藩在练兵、带兵的过程中，还面临着内外两线的斗争。
内线是在爱新觉罗这个超大的家族公司中和别的团队——即八旗、绿营竞争，最终让自己的团队取得老板的信任，成为镇压太平天国的首选。
外线是和洪秀全、杨秀清领导的战斗力极强的太平军作战，在初期失利的状况下，如何保持团队不散、信心不失，抓住对方的失误，扩大战果，最终攻占天京城？
其关键是曾国藩建立了一套很好的管理模式，在内部人员的凝聚、激励机制的建立、责权的明确，优秀人才的选拔与配备，超越绿营、完胜洪、杨。使湘军成为一支五星球队，经过小组赛的磕磕碰碰后，在淘汰赛中越战越勇，状态越来越好。
十年砍柴
十年砍柴，本名李勇，文史学者，作家，自称“活在互联网时代的旧文人”。出版有《闲看水浒》《皇帝、文臣和太监》《晚明七十年》《闲话红楼》《进城走了十八年》《找不回的故乡》《自由与宽恕：曼德拉传》《历史的倒影》等著作。现为《财经》新媒体主笔。
主题演讲-驾驭之道，恩威并施：中国历史上的选人与用人
对于历史上中国这样的巨型和早熟帝国，官僚的选拔与使用对于君王的帝国大业无比重要。帝王既需要选拔忠诚可靠的臣子并授予权柄，同时又时刻猜忌防范以免臣子权柄过重而尾大不掉。历史上的帝王是如何选人和用人的？从历史上选人和用人的案例中，我们的企业家可以学到丰富而有趣的驾驭之道。
颜色 教授
北京大学光华管理学院应用经济学系教授，曾任渣打银行资深中国经济学家。他于2008年在加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)获得经济学博士学位，此前，在北京大学分别获得国际经济学士学位和经济史硕士学位。颜色教授的研究专长在于经济史、发展经济学、宏观经济学和中国经济问题，曾获光华管理学院教学一等奖。北大光华ExEd “从历史看管理”项目学术主任。
日程
14:00-14:30 签到
14:30-15:15 曾国藩的湘军为何超越绿营赢了太平军：管理上完胜
十年砍柴，《财经》新媒体主笔、作家
15:15-16:00 驾驭之道，恩威并施：中国历史上的选人与用人
颜色，北京大学光华管理学院教授、从历史看管理项目学术主任
16:00-16:50 圆桌论坛：以古鉴今，现代组织的管理实践
颜色，北京大学光华管理学院教授、从历史看管理项目学术主任
十年砍柴，《财经》新媒体主笔、作家
高鸿鹏，长河实业董事长
盘仲莹，和睦家医疗集团副总裁、北京和睦家医院院长
张新育，北京科锐配电自动化股份有限公司董事长
16:50-17:00 互动问答
圆桌论坛嘉宾以当日出席为准。
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