转型和转行一样吗?
升级和创新等同吗?
转型到底转什么?
升级到底升什么呢?
转型升级与战略规划是何关系呢?
如何衡量自己所在公司的转型升级程度呢?
相信大多数人都只是人云亦云,只知其一不知其二。
转型就是基于现有资源去发现新的价值空间。
一个企业的转型必须要完成两项核心工作,一项是重新定义企业价值,另一项是重新定位。
转型升级具有前慢后快的特征,需要坚持、更需要耐性。
企业转型升级是一个漫长的过程,是一个视野(思维)变化到组织(人才)结构变化再到能力提升、业务结构变化的过程,具有前慢后快的特征,需要坚持,更需要耐性,凤凰涅槃还需要更多的战略创新持续推动,需要创造性的执行去缩短差距!
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