领导力提升：领导力包括哪些能力？组成因素有哪些？管理者应具备的能力

领导力是决策管理者领导个人行为的本质能量.是完成人群或机构总体目标、保证 领导全过程畅顺运作的驱动力。

从领导力的视角剖析，初期个性特征基础理论的关键是领导力难题并非领导难题。英国领导学专家学者Stogdill曾于1948年和1972年2次对领导个性特征基础理论开展调查分析.他在1972年得到的结果说明，管理者务必具有卜个层面的工作能力或素养，即造就、延展性、判断力、自觉性、信心、使命感、协调性、包容、知名度和人际交往能力。

专家学者Northouse则在小结多种多样个性特征领导基础理论科研成果的基本上，梳理了领导力的关键特点：智谋、信心、决策力、刚正不阿和人际交往能力。

个性特征领导基础理论历经2O新世纪中后期的演变，到加新世纪7O时代发展趋势为魅力型领导基础理论。魅力型领导基础理论的意味着角色Horse觉得，魅力型领导力关键包含支配欲、明显的危害欲、信心和明显的社会道德价值观念等。

　　除个性特征领导基础理论外，别的领导和领导力基础理论也都多多少少地涉及到领导力的组成。美国领导学专家学者Adair觉得管理者在做好本职工作时必须呈现下列质量或特点：人群知名度、指引行動、理智、判断能力、潜心和责任感。英国专家学者哈维·罗森(Rosen)觉得管理者务必具有八项因素，即创新性、信赖、参加观念、求真精神实质、多元性、创造力、笃实精神实质和集体意识。

　　英国领导学专家学者Cashman从管理能力开发设计的视角探讨了领导力。他觉得，领导是由内向型外的，领导不是一个人所做的事儿,它源于个人內部的某一地区。一个人能够根据七种相对路径完成由内至外的领导，这七种相对路径分别是总体目标操纵、转变操纵、社交操纵、实质操纵、均衡操纵、行動操纵和本人操纵。实际上，Cashman明确提出的七条相对路径也就是管理者务必具有的七种工作能力。

　　Hughes，Ginnett和Cuephy在《领导学》中进一步区别了基础领导专业技能和高級领导专业技能。基础领导专业技能关键包含以下几点：

从工作经验中学习培训，沟通交流，聆听，坚决，出示全局性意见反馈，对合理的压力管理的具体指导;

搭建技术性层面的就职工作能力，与上级领导搭建优良的关联，与朋友搭建优良的关联，设定总体目标，处罚，召开工作会议。

高級领导专业技能关键包含以下內容：受权，调处矛盾，交涉，解决困难，提升想像力，确诊本人、人群及机构方面的业绩考核难题，工作中精英团队的营造。清除精英团队营造阻碍，高层住宅精英团队的造就，(领导力)规划方案，真实度，指导。

　　Chapman和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个經典的领导力产生方式，该方式包含六个因素，即填满理想化颜色的责任感、坚决而恰当的管理决策、共享资源酬劳、有效沟通、充足危害别人的工作能力和积极主动的心态。必须留意，领导力深深地投身于其不可或缺的土壤层——被授予能量的被领导者，管理者的能量来自被领导者而不是她们的上级领导。她们还得出了领导力公式计算，领导力是前五个因素的和与第六个因素的相乘。

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