▼
飞人袁先生?袁来有数
来自袁岳
在路上的新鲜分享，每日一城
我们可能有三种助理：事物秘书型、协调衔接型、支持管理型。我希望大家作为新助理，70%担任第三种角色，20%担当第二种角色，10%担当第一种角色。从时间上，我希望大家用一年半左右时间做好一个能够很好衔接资源与发挥特长的角色，而用另外一年半时间担当管理与领导者的角色。年轻的快长节奏。
大家作为我的助理，我希望要掌握与了解我的工作模式，我所有的工作总结起来可以分为三个类别：架构型——设局筹划，运筹关键资源，做成一件大事，或者几件大事；谈判型——寻找与针对合作伙伴，确定合作关系，厘定合作条件，争取合作资源，整合合作形态；动员型——传播前沿理念，推动探索行动，拓展行动边界，争取规模效应。大家跟随我做助理，看到的无非是这三类情况，所以大家看我2016年有大约240次飞行，60次高铁，150场左右商业活动，50所高校活动，248个创业企业沟通，200个左右的客户拜访，基本上不出这三个类别。
在这些工作中，我需要助理扮演怎么样的角色呢？具体而论，大致以下八个方面：1、搜集与掌握信息者；2、提供参考建议者；3、在我与合作伙伴交往的时候扮演并行社交者；4、确定了基本合作关系以后的高效衔接与行动推动者；5、具体行程的保障与安排者；6、关键事项的提醒者；7、所关心的事务动态的及时更新者；8、特定核心领域的专研者。我在行走中有很多资源，而最重要的是，我希望这些资源与助理所在领域衔接好，我让我对他们的领域有一手的了解。
助理是不是一个好的学习者很重要，而更重要的是一个好的观察者与及时提出行动建议者。大部分的助理不是核心管理人员，但是可能是最关键事务领域的经理人员，有一定的任务与面临一定的挑战，从以往来看，我在选择助理的时候考虑到了大家的条件与机敏性，也考虑到大家作为核心领导者在当前还具有的局限性。作为助理，很容易忘记自己的影响力来源，而简单地看成自己的才华与能力，而一旦有这样的认识就可能过高估计自己。但只要谦虚做人，善于沟通，其实助理的进步效率与成长效率都要高同事们很多。
我很喜欢你们今天的样子，你们看我，看团队，看公司，都要知道没有人是真正完美的，大家不过是看事情角度的差别，有的人乐观，有的人悲观，而我们选择的助理都是更积极更乐观的，因为乐观决定了影响力与带领力。我希望大家能把这样的温度与能量保持与广大，尽量久远一些。
袁文回顾：
联系客服
