请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！
有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！
例如：
1、责任意识。
身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！
遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。
2、不奢望所有人的认可
身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。
因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。
如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。
除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。
作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。
4、高情商与强大的内驱力
情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。
情商的高低与性格的内向、外向关系不大！
情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！
特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！
上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。
无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！
1、沟通力，是最基础的一个要素。
别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！
外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！
而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！
正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！
2、换位思考能力
读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。
身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。
换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。
3、上传下达与横向协调的能力
做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！
上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。
另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。
因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。
上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。
只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！
希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。
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