中国信达：不良资产经营全方位创新资产交流资产之家

　　对于“逆周期”的资产管理公司来说，要化解新常态下的不良资产风险，墨守成规是行不通的。作为以处置不良资产为主业的资产管理公司，必须要不断创新经营理念，推动不良资产经营业务的转型升级。
　　中国信达资产管理股份有限公司总裁臧景范1月7日在第24场银行业例行新闻发布会上表示，面对经济新常态、风险暴露新特点和风险化解新要求，信达通过创新驱动业务发展，在不良资产处置、金融风险化解上大胆探索，守正出奇，取得了良好成效。
　　首家触网：多渠道创新不良资产处置业务
　　不良资产经营应该说是信达的名片。新时期不良资产风险呈现一系列新的特点，而且化解难度不断加大。金融机构不良资产持续攀升，资产质量面临较大压力，需要重视的是，非银行金融机构风险不容忽视。此外，实体企业应收账款居高不下，隐含的风险传染性强，同时从不良资产涉及的利益主体看，债权债务关系往往多重交织，防范化解金融风险的任务加重。地方资产管理公司的入局，促使无论是供给还是处置都更为市场化，对参与主体专业能力带来新的挑战。
　　“中国信达在多年处置不良资产的过程中，积累了专业优势和丰富经验。在新常态下，我们没有‘吃老本’，固守这些经验和优势，而是与时俱进，解放思想，不断创新经营理念，推动不良资产经营业务的转型升级。”臧景范说。
　　从不良资产处置渠道方面来看，中国信达积极探索“互联网+金融”的方式，提升资产处置的效率和效果。中国信达是“第一个吃螃蟹的人”。2015年5月，中国信达与阿里巴巴签署战略合作协议，将公司不良资产项目推送至淘宝平台，借助淘宝发布处置信息、促进成交，目前已有31家分公司入驻资产处置平台。
　　“用互联网思维扩展传统处置渠道，在招商和竞价两个环节借助了互联网的功能，通过互联网方式有助于扩大招商，线上处置有助于优化传统不良资产处置方式与处置流程，提高了竞价效率，加快了处置进度。”臧景范说。
　　据记者了解，去年中国华融在这一领域进行了探索，推出了处置不良资产“触网”的第一单。
　　除了渠道创新，在不良资产处置方面，中国信达不断创新经营理念，推动业务转型升级。据臧景范介绍，一是从传统金融类不良资产向金融和非金融类不良资产并重转变。二是从问题资产向问题资产和问题实体并重转变。三是从单一处置不良资产向为客户提供综合金融服务转变。四是从“救火队”向“消防队”转变。当前金融风险的复杂程度和处置难度都远高于以往，要从“救火队”向“消防队”转变，把风险处置关口前移，既重视“救”更重视“防”，充分发挥金融“安全网”和“稳定器”的作用。
　　对于未来不良资产处置思路和方式，中国信达资产管理股份有限公司综合计划部总经理梁强表示，希望进一步发挥中国信达在这个领域的专业优势，采取多元化、综合化的方式加以处置。
　　补齐短板：信达成为全牌照金融集团
　　持有信托、银行、保险、券商、基金、期货、租赁7张金融牌照，将有助于金融机构提高集团协同效应。日前，中国信达收购南洋商业银行（以下简称“南商行”）基本已经尘埃落定。
　　中国信达资产管理股份有限公司投融资业务部总经理孙建东在会上表示，南商行并入信达以后将补齐我们的短板，形成业务完美的契合，实现综合金融服务，信达内部把南商行定位为未来综合金融服务的平台，账户管理和交叉销售的平台。收购南商行将显著提升信达的综合化、个性化金融服务的能力，丰富和完善公司的业务模式，促进公司可持续发展，为股东提供良好的投资回报。
　　据介绍，收购南商行的目的是为了进一步巩固中国信达在不良资产管理领域的领先优势，通过南商行在香港和内陆双方广泛的客户群、丰富的产品组合、广泛的分销渠道，可以为中国信达实现巨大协同效应。收购银行并不意味着整体战略的改变，是为了更好地发挥协同作用，发展不良资产经营核心业务。
　　孙建东表示，本次收购完成以后，信达公司将拥有香港与内陆两地牌照的银行以及拥有证券、保险、基金、期货、信托、租赁在内的全牌照的金融集团，南商行也将成为信达公司发展新的引擎，转型新的平台，协同新的纽带，未来信达的发展将跃上一个新的台阶。
　　中国信达收购南商行后，对中国信达不良资产主业协同作用，主要表现在三个方面：一是为不良资产业务的发展提供更为坚实的基础。二是增加公司客户的黏性。通过商业银行整合集团客户资源，发挥协同效应，打造一个客户一个账户一站式金融服务的模式。三是有利于提升风险管控水平。
　　首家上市：公司治理架构更加科学
　　去年中国华融在香港上市，长城和东方资产管理公司改革方案当中也提及上市。作为第一家上市的资产管理公司，信达在公司治理方面发生了深刻的变化。
　　中国信达资产管理股份有限公司董事会办公室主任艾久超在回答本报记者提问时表示，信达公司上市以来在公司治理方面确实进行了很多积极的探索和努力，概括起来有四个方面的变化：一是使公司的治理架构更加科学。二是使公司治理制度更加健全。三是使公司治理的运作更加规范。四是使外部治理机制的作用受到更加高度的重视。
　　比如，在治理架构方面，信达建立了“三会一层”规范的治理架构，做到了权责明确、运转协调、制衡有效，特别是在董事成员来源多元化、专业化方面做了很多的努力。
　　在发挥外部治理机制作用方面，针对资本市场对上市公司的要求，信达高度重视利益相关者的诉求，特别是重视少数股东的权益，做好信息披露和投资者关系工作，让投资者不但用手投票，更重要的是用脑投票，积极参与公司治理，信达的多次股东大会都有中小投资者参加。
　　在信息披露方面，据记者了解，目前信达一共做了4次定期报告披露，发布的临时报告多达100多项。